围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

诺基亚、摩托罗拉之所以陨落,不是因为没有看到移动互联时代手机的智能化趋势,而是无法调整在功能型手机时代积攒的组织惯性;传统企业面临的最大问题不是看不到移动互联对企业转型的机会和挑战,而是无法调整组织的航道,建立起与转型相匹配的组织能力。2.组织能力有三个要素构成:一是资源,二是结构与流程,三是价值观。

诺基亚衰落的原因是什么?从诺基亚的衰落中可以得到什么启示?

在面对新兴技术和市场变化时,诺基亚未能果断地进行战略调整和资源投入,而是在传统业务上坚守过久,错过了转型的最佳时机。从诺基亚的衰落中,我们可以得到诸多启示。企业必须高度重视技术创新,持续投入研发,以适应快速变化的市场环境。要保持敏锐的市场洞察力,深入了解消费者需求的变化趋势,并及时调整产品策略。战略决策...

战略转型新路径!四大方法寻找业务增长点

所谓战略转型,本质上就是寻找新的战略增长点。02新业务转型的四大战略增长点1.寻找风口期的业务为什么过去各行各业都很好做,现在却做什么都难呢?因为,对于中国的各个行业来说,过去的四十多年都是风口。市场的高速成长,进入卖方市场,产品供不应求,市场会给你犯错误的机会。但是现在如果企业选择的是红海业务...

诺基亚的转型之路:全球裁员与市场挑战

诺基亚的裁员计划是在去年宣布的，目标是裁减多达14000名员工。这一计划的实施，反映了诺基亚在全球电信设备市场中面临的挑战，以及公司为适应市场变化而进行的战略调整。诺基亚首席执行官PekkaLundmark表示，公司在削减成本的同时不会牺牲研发成果，并对成本削减的速度表示满意，称其进展甚至略快于原计划。诺基亚在中国市...

传统企业转型的九大痛点,早做准备,赢在当下

第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子...

摩托罗拉从辉煌到平凡:揭秘其商业模式的转型之旅

摩托罗拉,这个曾经在全球通信领域占据举足轻重地位的品牌,其发展历程充满了传奇色彩(www.e993.com)2024年11月14日。从诞生之初的艰难起步,到成为行业领导者,再到因市场变化而陷入困境,最终通过转型重新回归市场,摩托罗拉的每一步都深刻影响着通信行业的格局。本文将从商业模式、企业管理等维度分析摩托罗拉的发展。本文原创,资料来自官网、股市、行业研究...

全球科技大厂裁员的刀,落到14万人头上

2、竞争环境变化,企业战略转型,聚焦核心部门或要素不少科技公司裁撤部分部门人员,以将节省的成本用以加大AI领域投入。比如电脑巨头戴尔本次主要是对销售和营销团队进行重组,与此同时其计划设立一个专注于AI产品和服务的新部门。戴尔面临AI服务器比重加大、投入成本上涨以及竞争环境加剧等问题,决定了此刻其必须要集中...

数字化风暴:企业转型的破局密码

坚持一个企业级转型战略数字化战略是指筹划和指导数字化转型的方略，在高层次上面向未来，在方向性全局性的重大决策问题上选择做什么，不做什么，数字化转型是企业长期的战略，是企业总体战略的重要组成部分，以战略为指引开展数字化转型，将大大提高转型成功的概率。数字化转型战略主要包括：数字化转型愿景和使命、数字...

宋志平:战略是研究做什么的学问

当企业的内外环境发生了极其重大的变化时,我们必须想办法及时地顺应这种变化,修正或改变原来的战略,甚至对其进行本质上的调整。在行业稳定发展时,企业的战略是如何增加核心竞争力从而获取市场的竞争优势;当行业被颠覆时,企业调整战略进入另外的高成长赛道就至关重要。像诺基亚公司,其手机业务失败后,就对企业发展战略进行...

把握好企业数字化转型的几个关系

数字化转型不是一项短期工程,而是一项长期工程。数字化转型是一项系统工程,涉及方方面面,注定不可能一蹴而就、毕其功于一役,需要走一条不断进取、不断尝试和改进的发展之路。要结合企业实际制定一以贯之的数字化转型战略,战略确定后要尽快执行。要根据外部环境的变化及时优化调整战略,防止战略与实际相脱节。数字技术...