中层管理者成长记
第二个是有结构性思维,真的做到高级管理者的人,他的思维是一个网络,能够做到像网络那样的结构。正常一个做到中级管理者的人,首先业务要过关;其次管理意味着承担责任,功劳给下属,责任自己担。如果做不到这点的话,连60分都不到。“推功揽过”是管理者的必要条件,这个没什么可说的。90后B我在宝洁那个大老...
改变你的管理风格——让“成效”替代“效率” | 红杉汇内参
现代管理学之父彼得·德鲁克发明了“知识工作者”的概念,用它来代指那些具备和应用专门知识从事生产工作,而非应用体力从事生产工作的人。在现代公司中,知识工作者的比例正在增高,他们的工作性质与体力工作者不同:对于体力工作者而言,“正确地做事”比“做正确的事”更为重要;对于知识工作者而言,“思考/想”本身就...
折腾还是躺平?心态还是方法?金融从业者的破局储备
他是一个特别有正念,强调与人为善,知行合一的在做财富管理转型的这样一位中层领导,其中他讲到了一些过去从业中在面临考核和自身展业逻辑矛盾时的平衡和遗憾,故事很多,这个环节我按下不表,我们在交流时,我问道,在现在如此艰难的情况下,你要走正道,与人为善,做财富管理转型,你究竟打算该怎么办?他给我说了三点...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
经过培训,中层管理人员将为团队提供指导,在后台对整个组织成员提供指导和激励,而不再是高高在上的指点江山。突破二:价值观驱动的文化(Value-drivenculture)在“绿色”组织中,共同的价值观不仅仅是用作掩饰利润追求或市场份额追求的“遮羞布”。这些价值观是可以真正地激励员工,指导获得授权的员工做出正确的决策,...
108个管理金句
27.管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。28.成本控制的实质并非缩减,而是预防。29.战略聚焦,简化管理。30.首先做研究者,其次才做管理者。31.工作要有敬畏心,奖励要有仪式感。32.不能用手脚的勤快代替思维的懒惰。33.高明的领导者总是创造条件,让下属快乐工作,享受工作。
国有企业中层管理人员调整工作基本程序流程(收藏了)
提任集团公司中层管理人员,须经过民主推荐(www.e993.com)2024年10月10日。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐,推荐结果作为选拔任用的重要参考,在一年内有效。(一)党委组织部根据选任工作方案制定民主推荐实施方案,包括成立考察组、确定参加会议推荐和个别谈话推荐的人员范围、推荐职位任职条件等。(二)参加民主推荐的人员范围一般为:1.所在单位...
一新能源车企将所有中层管理者免职;TikTok与字节在美国提起诉讼
根据公司发布通知内容显示,据公司管理岗一年一聘任原则,结合公司经营管理需要,所有中层管理人员聘期已满,现公司统一取消各部门中层管理岗位,并免去所有中层管理者职务及相关福利待遇,相关人员层级统一为基层员工,划归到原部门。该通知自5月1日起执行。5月6日,从吉林延边州国泰新能源汽车公司四名内部工作人员处确认,该...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
老铁们,晚上好!今天的内容已经进入了深水区,在“开辟第二增长极”的六讲里,前四讲主要针对企业家和管理层,促使大家完成寻找新增长极的思考,这些内容应该是理解了就能着手去做的,如怎么开辟新业务、怎么搭建团队、怎么建机制等,这些工作我认为企业家只要自己完成思考,系统认知到位,就能去作决策。
真正的管理高手,会回答,更会提问
管事,我每天事无巨细,亲力亲为,晚上到家打开群一看,又是一堆人在问:“怎么办?”能者多劳,一直劳。怎么办?有没有什么办法能让管理事半功倍,不那么累?前段时间,我的刘润读书会,请到了关苏哲老师。他的分享,让我觉得很有意思,也很值得作为一个答案分享给你:学会提问。
红杉分享:企业管理的两种模式
也就是说,“自上而下”的管理方式可以方便管理者为整个项目或组织制定明确的目标和愿景。这有助于确保所有工作与总体目标保持一致,提供一致的方向,指导所有后续行动和决策。它有助于过滤掉不太相关的问题,将资源集中在真正重要的事情上,从而提高效率和有效性。