甘肃三建:成本管控数字化再升级,成本测算与审核效率双提升50%
基于集团公司成本数字化理念,逐步由“人治”转为“数治”的成本管控方式,甘肃三建携手广联达,引入数字成本解决方案,推动成本管控数字化再升级。通过内外部数据支撑,提供从标前测算到标后审核的全流程数字化管理工具,助力企业实现成本管控的精细化、高效化。智能拆分与快速复用数字成本解决方案提供了智能拆分预算收入的...
新时代的猪场管理:人治、粗放向团队、精细化的转变
在“非瘟”疫情、饲料“禁抗”、“新冠”疫情常态化的新时代背景下,规模养猪企业必须摒弃传统的人治、粗放式管理,根据自身、市场环境和竞争对手的特点,科学制定发展战略,建立完善的管理结构,实施团队化、精细化的管理,综合应用先进管理技术及工具,逐步提升和塑造企业的核心竞争力及抗风险能力。我国规模化养猪生产历经了...
流程管理与效率提升
首先,流程管理要摒弃“人治”流程管理强调让流程来约束人的行为,让人的行为不偏不倚,不多不少,刚好满足流程的需求,而流程产出刚好满足客户的需求,这种“刚刚好”就是流程管理的真谛,而不是让人去约束流程。但是许多领导者特别容易将自己不放心的事、不相信的人、不了解的信息都固定到流程上,妄图让流程来替代一...
孙玉麟:极致品价比是未来餐饮发展的方向
具体来说,组织文化是公司全员必须认同和遵守的底线,江湖文化和家文化是对管理团队和核心层的更高要求。“文治”的本质是信任。组织文化是系统性信任,靠制度流程;而江湖文化是人格化信任;靠仗义;家文化是情感性信任,靠感情。家文化是心理契约,是口头承诺;江湖文化是靠社会契约,约定俗成;组织文化是经济契约,书面协议...
105岁的践“行”者
“机构改革要治本。新中国成立后,我们在治本方面下功夫不够,平常机构经常失控,没有一个强有力的常设机构加强机构管理,往往一到问题严重,就搞精简运动。”他的小女儿夏纪慧在北京当公务员。有一次聊天,夏书章问:“你们处有多少人?”得知人数后,他回复道:“要那么多人干什么?效率低!”夏书章的4个孩子都...
刚刚!一个月内证监会系统离职人员入股的2家IPO企业全部被劝退!
3、主板注册制审核时限多久?为何明泰股份平移交易所后,迟迟未发动流程,是否符合注册制相关规定?若有时限规定,那么是否应该追究相关负责人员责任?若无时限,那么制度本身是否有瑕疵,是否需要修正,否则意味着人治权限过大?4、ZJH从严管理限制离职人员入股和投资从业行为,并且颁布了有关指引制度,我们完全赞成拥护(www.e993.com)2024年9月11日。但在有法...
男孩“继承行长”造句上热搜,折射出国企改革哪些难点?
做“减法”,极易引发动荡;做“增”量,才得人心。通过“增量”促成利益统一与改革共识,必需通过国有企业管理干部在思维模式、管理机制和商业模式方面上实现创新才可能实现。人治化管理与决策机制“将权力关进制度的笼子里”,这句话不仅适用于政府法治化改革,而且适用于国有企业的经营管理改革。
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
管理是为经营服务的,也就是说为了让客户更满意而采取的内部控制手段。而华为的管理机制是以客户为中心展开的,不了解华为的业务模式就急于学习华为的组织与人才管理,个人认为是一种南辕北辙的方式,效果和落地化也不会太好。不管是华为还是阿里,他们的企业文化与管理机制都是建立在业务发展的模式上的,管理与文化是...
朗镜科技(Trax中国)零售数字化发展史——从人治到数治,AI迭代引领...
从人治到数治,是从粗犷数据到精细化数据的变革。在这其中,AI起到了最关键的作用。AI在业务流程的渗透度决定了数据在决策环节的渗透度。通过AI赋能,可以挖掘更多数据价值,为管理决策提供数据支撑。与此同时,极大的提高数据时效性,进而提升决策的及时性。AI带来的客观数据、精细数据,也为实体零售通向细颗粒度管理时代...
解读小肥羊创始人张钢的“人治化管理”
解读小肥羊创始人张钢的“人治化管理”张钢中广网北京5月14日消息据经济之声《天下财经》报道,用了12年时间打造出“中国火锅第一股”的小肥羊创始人张钢,决定把小肥羊卖给肯德基的母公司百胜集团。他曾引进职业经理人,并声称要打造“中国的百胜”,但如今这一梦想似乎越来越远。