莫泊桑《项链》的启示:负债不逃有担当的,都是勇敢值得倾佩的人
一,史玉柱曾欠款2.5亿3年还清1997年,史玉柱创业失败,巨人大厦倒塌,巨人集团负债2.5亿,讨债人蜂拥而至之时,史玉柱庄重承诺:“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力,史玉柱终于东山再起,且赚钱后的第一件事情就是还债。史玉柱则是在资产负得还很多的时候站了起来。他是中国迄今为止唯...
内部控制:美国的发展及启示
因此,内控制度的缺失成为导致企业经营失败的重要原因,郑州亚细亚关门、珠海巨人集团衰败等等都可归结于此。造成当前这种内控缺失的原因是多方面的,但笔者认为主要有两点:1、产权不明晰;2、没有形成法制制约的大环境。公有单位产权主体缺位、权责不清,加强内部控制的受益主体不明,因此,在一个单位内也就很难形成有章...
当你足够强大,就不会把赢当作唯一!女排精神给创业者的3个启示
女排精神给创业者的第二个启示就是团结合作,群体奋斗。女排是一个团队,创业也需要一个团队,团队的内涵是群体奋斗,团队不能有个人英雄主义,不然的话,其他成员就成了配角,压抑了他们的热情和能量。相比集体的力量,个人永远是渺小的,而团队需要的是凝聚力,是成员彼此间的坦诚相待,完美配合,和相互支持。创业...
商业生死书 中国商业二十年成长启示录
国内这样的不倒翁同样存在,巨人集团崩盘后依靠脑白金依旧东山再起的史玉柱(微博)、命运多舛却最终站上香港联交所的孙宏斌,同样是参透企业生死轮回的过来人。在企业的持续生长或者重生之中,企业家的精神得到永生,企业对社会在物质和精神上的回报,则让社会得到进步与完善。这期“商业生死书”,我们并不想刻意渲染死亡...
企业内部控制理论的发展与启示
这体现了时下我国很多企业的一个通病:缺乏现代资本运营的理念及技术,缺乏长远的内部控制观念。如果巨人集团内部财务制度健全,理财循环的内部控制制度完善,就不至于此。因此,应尽快提高企业管理者的素质。当然,企业管理者的素质不仅仅指知识与技能,还包括操守、道德观、价值观、世界观等各方面。
老板反思:中国10个著名企业的兴衰,总结出这8点启示
巨人因为诋毁竞争者(娃哈哈集团),被迫以召开新闻发布会的方式,公开向竞争者道歉,成为巨人滑坡的一个转折点(www.e993.com)2024年7月28日。市场生态是什么?就是企业与供应商、客户、竞争者、金融机构、社区、政府、媒体等建立的市场食物链关系,企业与他们之间不仅仅是竞争关系,而且还是一种依存关系、合作关系。脱离或破坏市场食物链的行为,必然影响...
企业、组织的最佳竞技状态是?
史玉柱总结巨人集团的失败,说道:“巨人的决策机制难以适应企业的发展。巨人集团也设立董事会,但那是空的。我个人的股份占90%以上,具体数位自己也说不清,财务部门也算不清。其他几位老总都没有股份。因此在决策时,他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份,也无法干预我的决策。总裁办公会议可以影响我的决策,但拍板...
两年前的今天,他的财富凭什么超过了亚洲首富李嘉诚
无疑马云已成为创业者的楷模,但你千万不要因此而盲目创业。失败虽然并不可怕,但如果能够避免,那又为何要失败呢?话说马云之所以能够成功,有其必然原因,也有其偶然原因。而这必然与偶然都是成功不可或缺的要素,你搞明白了,或许就能最大限度的规避风险。
巨人大厦史玉柱 从大败到大成的启示
当年巨人集团因资金链断裂,在负债2亿后,到处借钱没借到,他自己的回忆,自己当时没思考是因为自己的性格缺陷,自己的管理问题,自己的战略问题,单纯是以为当时就是资金链断裂,其实就算有钱也解决不了问题。这其实也是所有创业者的问题,经营不善,首先想到的都是客观问题,而忽略了是由人的运作才导致的不好结果...
洋河劲牌巨人密集染“酱”,又有并购传闻,茅台镇优质酱酒靠“抢”?
事实上,当下北方酱酒的逐渐起势正是贵州产区溢出效应的体现。原因有二,一是贵州产区的产能正在逐渐饱和,二是产品成交价格太高。如此一来,其他产区的酱酒有所发展就顺理成章了。杨永华则表示,酱酒热的基础是品质价值,是消费者对新口感、新风味的追求,“多元化”是必然。随着酱酒需求爆发和消费群体扩大,以及贵州产区...