陈春花:企业高质量发展,回归四个核心选择

核心选择一:回归顾客价值一家企业10年、20年都在持续成长,一定是有东西不变的,也就是我们讲的高质量本身的价值。我从研究中得出了一个结论,就是必须回到顾客价值。所以我们讨论影响企业持续成功的要素,真的不是技术、不是你的目标、不是资金,甚至不是发展策略的流程,而是聚焦为顾客创造价值。你只要把握一个根...

一文读懂,究竟什么才是好战略!

因此,我们认为要提高获得好战略的概率,需要在两个方面努力,一是愿景(Vision)和核心价值观(Values),二是洞察力(Insight),由它们帮助企业在战略的计划、定位或涌现过程中获得好的战略。将这些要素组合在一起,就构成了一个VIP框架。愿景与核心价值观愿景提供了一种拉力,让人们把头抬起来,看向未来,从而制衡天然强大...

宋志平:半部《论语》做企业

企业要赢利,企业的经营活动也是以赢利为核心的,但企业不是单纯的经济组织,做企业的根本目的还是要为社会大众服务。我们应有仁者的素质、修养和胸怀,有感恩的心态和爱人的思想,以包容理念和利他主义精神,努力回馈造福社会。很多企业没有搞清这个道理,虽然赚了钱,但并不受社会欢迎,企业内部也矛盾重重。做企业应该以...

华为首任人力资源总裁陈珠芳:认清时代变迁,重新定义企业功能

企业核心价值观从逻辑变成现实价值才显其价值。员工从拥护到变成创造财富实践过程的自动导航系统是一个见、修、行不断循环上升的过程。一个道德宣言没有有效的行动,不能把理性的逻辑转变现实那只是一句空话,空话讲多了就会变成谎言,在外就会失去客户的信任,最后连自己都产生怀疑了。因此,关键是全体员工要全心全意地...

李想:如何做一个专业的CEO?

02他认为,把握创业节奏是成功创业的核心之一,企业需要从0-1的验证期、1-10的成长期到10-100的成熟期不断成长。03为此,李想建议创始人把60%的精力放在组织上,明确使命价值观,打造信任的成长型组织。04同时,他强调企业文化要深入人心,学会“点铁成金”的领导力,让每个人都能发挥出最大的潜力。

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也好找,所以接班并没有什么难,他只要比较民主,而且会签字就行(www.e993.com)2024年12月18日。万不可把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。华为公司大力推行流程管理,...

李希贵:优秀的学校,一定具备的6个特质|十一|教师|教育|副校长|...

核心价值观并不一定是组织里所有人都认同的东西。正像人们说的,核心价值观的确立和形成与共识无关。只要组织里的高层领导身体力行竭力“推广”,尤其是通过制度加以确认,组织内外的人们很快就可以了解我们存在的方式和我们存在的价值。正如克里斯咨询顾问埃德蒙兹所说,决策者总是希望制定能够让下属遵循的价值观,其实,恰...

华为:轻舟已过万重山_美国政府_发展_任正非

1.全公司进入“战时状态”华为在2019年2月即宣布全公司进入“战时状态”,所谓战时状态,即从公司层面,公司的战略方针和组织结构都做了相应调整,比如关闭长期不能赢利的产品线和项目,集中公司资源;组织架构对准“打粮食”和“增强土壤肥力”的公司目标,而不是对准容易导致组织臃肿的功能,去除不产生价值的非战斗结构和...

华为原党委副书记朱士尧亲述:送你一颗华为的精神原子弹!

一书的初衷与该书独特价值我是华为公司原党委副书记朱士尧,在入职华为之前是中国科学技术大学物理学教授、任研究生院副院长7年。我在大学退休后,被华为返聘担任公司党委副书记10年。在华为10年工作期间,大部分时间和精力是研究和传播华为文化与核心价值观,向华为员工干部,华为客户与社会各界讲华为文化方面的课,得到...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

高层管理者要一直保持加速度,就是让中层管理者始终优化和进步,并且持续改进,只有文化和价值观可以做到。底层的文化、价值观做好了,大家都愿意努力,加速度才能始终存在。二、高层管理者的核心工作:明确目标,用人成事作为企业高层,要盯紧两件事:一是明确目标,二是用人成事。这句话是清华大学贺林老师给我的启发。