给巴菲特的50个终极问题,透露出哪些投资机会?
“未来如果条件也满足我们去用的条件,指数基金是非常好的选择,所以我们觉得肯定会有这样的机会,别人不愿意配置这样的资金,但我们愿意。”巴菲特说。为什么要坚持持有现金和政府债务?巴菲特以建议投资者投资指数基金而闻名,他说这是一个“非常恰当的问题,我不会反对这些数字。”谈到标普500指数自2009年市场触底以来...
杨天真,坦白一切|一个高调经纪人决定退出
杨天真:我觉得我是一个比较讲义气的人,在很多时刻理性决策上都不应该去做的事情,最后我都是依照感性决策和一些对人最基本的信赖去做了很多决定。当然这决定肯定有正确的,也有错误的,有得到回报的,也有让自己损失很大的,但我觉得好像也没有影响我继续去这样做决定,所以我想,骨子里应该是对人与人之间的信任感是有...
王绍光:“别无选择?”民主并不只有一种答案
第一,选民们是理性的,他们清楚全面地了解候选政党与候选人的各种政策主张、实现这些政策主张的前提条件、执行这些政策主张的可能后果;第二,政客们会恪守承诺,上台后会不折不扣地推行自己在竞选过程中主张的那些政策;第三,按竞选纲领推行政策符合选民的最佳利益。但满足三个条件中的任何一项都不容易,同时满足这三个条...
这是一位“无可救药”的悲观者给我们的决策忠告
判断迅速但缺乏理性系统2代表逻辑的思考过程不易出错但费时费力人们倾向于直接采纳系统1给出的结果而在“偏差”的作用下这些决策往往背离人们的最佳利益常见的“偏差”包括锚定效应、框架效应、可得性偏差、代表性偏差等例如锚定效应指人们在做决策时容易受最初获得的信息的影响比方说两个人谈判率先...
LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia
第三,考虑战略和做决定时:简单,快速执行Reid是个战略家。但是,他不是个逐字背诵克雷.克里斯坦森和迈克尔.波特的人。事实上,Reid从未正式学习过战略,也很少引用著名大师的名言。相反,他的策略来自于经验和来之不易的创业环境:这个环境前途未卜、还瞬息万变,一步迈错,就有可能粉身碎骨。当然,其实所有公司都在...
吴军:真正能成事的4个共识
在生活中,关于成本意识,我们容易陷入以下4个误区:第一个误区是舍不得抛弃沉没成本;第二个误区是任何资源使用起来都会产生收益,因此使用它来创造价值时,机会成本不是零,而是在没有风险的条件下产生的收益;第三个误区是由于人们天生厌恶损失,他们虽然懂得做事情有时间成本的道理,可以忍着不去拿免费的好处,但是只要有机...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
在不同的层次演绎的方式完全一样!每一个新的层次的到来,都会为技术、物质生活、统治社会的权力结构、宗教或精神面貌等诸多生活条件带来突破。其中有一个方面一直被忽视:每次意识层次上的跃升,我们在合作方式方面也都有所突破;每一次飞跃都使我们创造了一个显著不同且更加强大的“组织模式”。
企业合规 | “合规不起诉”的批判性反思
我们讲一个企业的高管集体决定为了单位利益实施行贿,完全符合刑法上单位犯罪的构成条件。按照事后合规的观点,企业定罪由于对企业是灭顶之灾,因此如果企业事后承诺运行一套合规体系,就可以不起诉。但是问题可能一定会提出这样的问题为什么一个自然人犯罪,他为什么就不能说,你制定一套重新做人的规划,类似于个人悔过,个人...
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。做决策时,先假设这件事会失败,然后每个人按照自己的理解,写下失败的可能原因。以此来提醒自己,做到未雨绸缪,提高工作的成功率。
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
在规划过程中,关于时间的决策本身就是一项承担着风险的决策,它在很大程度上决定着资源和努力的分配,决定着承担的风险。文约4600字|预计阅读12分钟01战略规划不是什么管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1.它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去...