正在“消逝”的美妆帝国,欧莱雅这一百多年里都经历了什么?|界面...
1.职业经理人制度:属于Bettencourt家族的非家族企业其实这一阶段欧莱雅的成就并不是Liliane像她父亲那般,凭一己之力打造的。事实上Liliane和她父亲都非常清楚,每个人都应找到最适合自己的位置,经营的权力也同样应交给最有能力并值得信任的人。Schueller在遗嘱中说道,“将军的子女未必能成为将军”,而彼时掌控着整个...
贝瑞德:决策本土化战略提速 大众中国转型分秒必争|汽势闪送
公司还将利用先进的开发工具加快决策过程,这将使新产品和新技术的开发时间缩短约30%,从而提高研发速度。VCTC将链接本地供应商生态系统,让供应商参与早期阶段的开发,以优化供应链,以及成本效益。同时,VCTC将被赋予更高的研发自主权,使集团能够利用本土创新和市场洞察,更快速地为中国客户提供先进的解决方案,这也与“...
全球最优秀家族企业基业长青的秘诀——专访全球资深董事合伙人...
他们深谙一个道理,即:决策既可以迅速做出,也可以审慎推敲,而根据需要进行调整的能力才是真正决定业绩的差异化因素。此外,正如一位日本家族企业的管理者所言,拥有忠诚员工的好处是“一旦CEO确定了战略,将变革落地实施会更加容易”。这种决策方法使得企业能够每隔10-15年完成一次核心品类和市场的扩张。通过研究分析,我...
背靠郭鹤年家族的香格里拉酒店,有着什么样的发展逻辑?| 案例
他的扩张策略非常简单:“如果来到世界枢纽之地,建一座800个房间的酒店,入住率就会很高。这样就能提供高质量的服务,收取对等的费用。这和捕鱼很像——鱼跟着洋流走,渔夫要寻找洋流。鱼喜欢游到哪里,就把您的酒店建到哪里。如果一片海域没有洋流,那么就不该去那里捕鱼,因为那里根本没有鱼。”彼时的中国大陆市场对...
FO观察|从三星与李锦记,看家族传承的顶层智慧
它集中了家族内部的精英力量,对集团的重大决策进行把控和协调。这个机构的设立,使得三星在复杂多变的市场环境中能够迅速做出反应,保持强大的竞争力。例如,在面对科技行业的快速更迭时,战略行动室能够及时调配资源,推动三星在半导体、手机等领域的技术创新,从而始终站在行业前沿。然而,其也存在一些问题。过度集中的权力...
顶级咨询公司问题解决4S法,究竟是什么样的?
这是一家跨行业的家族企业,主要业务为向大企业客户销售包装类产品(www.e993.com)2024年10月26日。多年来,太阳公司收购了许多拥有不同种类包装技术的公司,为企业客户提供全方位的包装解决方案。这是一个以客户为中心实行多元化发展战略的典型例子。当特蕾西加入时,公司总体上是盈利的,但其下属的两个业务单元——“冥王星”和“天王星”,却是入不...
独家对谈杜国楹:茶行业的终极竞争是什么?
你是一个农产品的逻辑。你在讲产地、品种、工艺,这些东西对用户重要吗?重要,但我认为它不是决定性的。就像,如果产品的农残超标,没了安全,(产地、品种、工艺)有什么意义?它本质上是个食品。小罐茶的茶叶“消费品化”如果再好的茶不安全,再好的茶不干净。喝着,拽出来一根头发。假设我们小罐茶,一罐里头带有一...
家族企业治理要去掉特权
麦肯锡咨询公司的一项研究表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,这对家族传承来说是一个不好的消息。为了打破家族式治理的桎梏,广东万和新电气股份有限公司(以下简称“万和电气”“万和”,002543.SZ)在二代接班后做了一个大胆的决策:引入职业经理人。
这位85后二代掌门入职家族企业14年,平均每天至少捐出了9.78万元
也就是说,从陈泽滨于2010年入职立白算起,14年时间平均每天至少捐出了9.78万元。 立白向2023年“广东扶贫济困日”活动捐赠1100万元,推进乡村振兴事业;向惠来县隆江镇邦山小学捐资200万元,助力乡村小学焕发活力;持续改善汕尾、揭阳和四川凉山以及贵州毕节、黔南州等多个贫困地区农村的基础设施、医疗卫生、教育...
品牌简史:一文读懂各大品牌理论,理解品牌本质与规律
基于文化的品牌化,开辟了品牌战略的新路线、新思路。在品牌资产管理成为业界主流之际,这些新的品牌思想促使我们思考,顾客资产、文化资产,也许比品牌资产更重要。第三,关系和社群理论,还巩固了“为何打造品牌”的理由。在数字化时代,消费者拥有了更大的权力。消费者的参与、互动,可以决定品牌营销与传播的效果;消费者...