刘润:所谓领导力,就是问对这5个问题

做决定,是具体问题具体分析。做决策,是制定规则。但如果一个管理者,天天陷入到具体问题具体分析之中,势必会占据过多精力,做不出高明的决策。原来如此。到目前为止的三个问题,你觉得呢?你学到了什么?为什么?大多数情况下,都是对外的。但是,领导力的修炼,远远不止如此。更多的时候,你还要对内,改变自己。...

揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!

管理全景图:为一线管理者提供整体概述,帮助他们建立对管理工作的宏观认知,让新晋管理从全局上理解管理的重要性和基本框架。一线管理者的认知:针对新晋管理者的特定需求,帮助他们理清员工和管理者的角色差异。解决新晋管理者常见的认知混淆问题,使他们更快适应管理角色。一些常用的方法论,介绍一些方法论,以帮助新晋管理...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

有些社区经理同时承担所有角色;还有一些社区管理者的职责范围很窄,只负责管理。但这份清单确实突出了当今社区管理的主要类型。决策点:你正在构建什么样的社区类型?六、社区管理者日常做什么?社区管理者都在做什么?社区管理者利用强大的心理学知识为社区注入活力并使其持续发展;社区经理将陌生人变成盟友,将盟友变成...

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

6.我所称的“管理者”,指的就是由于担任职务或者掌握知识,于是被人期待在日常工作当中做出决策,从而对组织的绩效和成果产生显著影响的那些知识工作者、经理或者个体贡献者。7.管理者的时间通常属于别人。如果从作业的角度,也就是用从事的活动去定义“管理者”,他堪称组织的“囚徒”。8.管理者会被迫忙于“日常作...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...

销售管理系统哪种好?盘点六个国内外好用的销售管理系统

4.提供销售简报,便于管理者做出科学决策销售漏斗图能够直观地展示销售人员或部门的销售跟进情况(www.e993.com)2024年11月7日。通过图表的形式,销售人员可以清晰地看到自己在各个销售阶段所处的位置,以及每个阶段的客户数量和跟进状态。这有助于销售人员及时发现潜在的问题和瓶颈,从而调整销售策略,提高销售效率。

MBA面试|管理类热点问题合集!

03组织结构的日益扁平化有什么优势?对管理者来说有什么挑战解题思路&参考答案:优势:1.信息更通畅,决策周期更短。管理层级的减少使得高层与基层的信息传递更快捷。各个管理曾经得到的信息速度快,进行决策的时间也就更短了。2.员工积极性提高,更具创造性。管理层给员工的授权更多了,员工的责任感更强,能够...

如何理解“世界是个巨大的草台班子”

埃尔德指出,在组织中,两种“自我中心”思维时常同时出现,即出现在管理者身上的“控制性的自我中心思维”(我可以通过支配他人实现我的诉求)和出现在下属身上的“顺从性的自我中心思维”(我可以通过取悦他人得到我想要的)。而一旦组织陷入这两种思维的“死循环”,就很难避免决策非理性的后果。

人人都是产品经理 - 鹅厂人的用户增长方法论与实践_腾讯新闻

(2)用户增长团队的管理者正在负责公司用户增长业务的团队管理者,想要输出一份用户增长规划的,想要学习和了解用户增长方法论的企业工作者。(3)互联网产品经理/运营人员正在负责互联网企业的产品经理和运营人员,想要有寻找一些解决实际问题的模型的朋友。

有没有什么软件可以用来线上走审批流程的?

省沟通:不用费心费力跟外部开发者沟通需求,自己动手做一点试一点;省时间:上一个人事管理、上一个客户管理,熟练的话最快2周就能上线;省技术:不用特地去招懂IT技术的人才;低风险:按使用人数收费的,上来搭应用可以先免费试用自己搭搭看。如果你也有和题主类似的疑问,或者正在寻求一套流程搭建方案,不妨看一...