员工是企业最大的财富,这份员工质量意识培训,赶紧收藏!
质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解,这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。一个企业,20%的员工创造着企业80%的财富!工作不负责-质量不过关-产品没有竞争力-销售不出去-企业没有利润(甚至破产)-怎么提高工资、福利,怎么发工资?物竞天择,适者生存...
...坚决做到“两个维护”勇于担当作为以求真务实作风把党中央决策...
“两个维护”,勇于担当作为,以求真务实作风坚决把党中央决策部署落到实处为主题,联系中央政治局工作,联系带头严格执行《中共中央政治局关于加强和维护党中央集中统一领导的若干规定》,联系带头贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署的实际,联系带头严格执行《中共中央政治局贯彻落实中央八项规定实施细则》的实际...
新《公司法》施行 分析:从立法意义上提高国资公司日常决策灵活性...
孙志峰还对记者分析,新公司法对公司"三会一层"治理结构进行优化,赋予董事会更多的决策权力,进一步明确股东会决策事项,同时规定特定条件下审计委员会承担监事职能,进一步优化公司治理和监督机制,与目前相关国有企业政策相匹配,从立法意义上提高国资公司日常决策灵活性和风险防控能力。新公司法明确公司股东滥用公司法...
北大国发院杨壮:大变局时代更需要正确的领导力,而非权术
领导力指的影响力是在领导过程中真正带领团队取得了公认的成就,能打仗,尤其是不断打胜仗是关键。第四个层级,领导者还需要培养领导者,从而达到第五个层级——领导力巅峰,即个人拥有了超级组织本身的影响力,比如强大的行业影响力,甚至社会影响力。很多人对领导力的认知长期存在误区,这个误区在十年、二十年前比较严...
领导力,是说好这“十句话” | 愉见赠书
领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事跟动员群众解决难题有什么关系呢?如果你不讲故事,你还可以怎么动员群众呢?你还可以讲道理。我们设想一下,你的上级说:“小刘你过来,我给你讲一个道理。”或是换一种方式:“小刘你过来,我给你讲一个故事。”...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
无奈和讽刺的是,高层领导者的时间非常之宝贵,以至于下面的人为了和高级管理者交流30分钟,常常要花好几个星期的时间来准备(www.e993.com)2024年7月5日。许多重要的决定实际上从来没有机会和高层交流过,当然也不会为此而作出任何决策。至于其他的决策,也可能出于政治原因或高层领导者根本没有时间真正了解某个领域到底发生了什么事,高层的决策事实上...
古狄逊定理:当不好领导不是做得太少,而是做得太多
所谓授权,就是指为帮助下属完成任务,领导者将所属权力的一部分和与其相应的责任授予下属。使领导者能够做领导的事,下属能够做下属的事,这就是授权所应达到的目的。合理地授权可以使领导者摆脱能够由下属完成的日常任务,自己专心处理重大决策问题,还有助于培养下属的工作能力,有利于提高士气。
倾听的意义:自我成长,才能领导公司成长
“另一方面,一部分首席执行官则更倾向于自主决策,基本不跟其他相关人员商量沟通,并未与相关人员商讨,造成彼此思想僵化,意志消沉,最后不得不怀疑自己,‘我到底在干嘛?’”什么时候向他人索取反馈信息,在多大程度上从他们身上获取反馈信息,这是领导者自己必须把握好的平衡。一旦没有把握好这一平衡,相关反馈就会...
微软CEO纳德拉万字专访:我已经历过四次重大技术变革,AI是第五次
最好决策:建立专门高管团队代替创始人问:到目前为止,你认为自己做过的最好的决定是什么?纳德拉:我认为最好的决定是公司的运营模式。我意识到,我是在接替一个创始人的职责,但我不能像创始人那样经营公司。我们需要一个由高层领导组成的团队来管理公司,他们需要对整个公司负责。即使是高层领导人也不能被孤立,...
宫玉振:越是艰难,越要学会打硬仗、打恶仗
①领导力层面短期主义领导者,个人必然表现出缺乏远见、自私自利的特征。人都有私心,但是领导者必须让更多的人为己所用,甚至还要用比自己更强的人,这样才能成就大事业。自私自利的结果一定是众叛亲离。②决策层面决策就像下棋一样,有些人可以看到三步、五步之后,甚至更为长远,有些人走一步看一步,只顾...