管理者,如何不再折磨自己和下属?
管理必须是“面对问题,解决问题”,也就是说,管理者没有办法抱怨或者逃避问题。因此,当你从事管理的时候,要有一个心理准备,问题很正常,有问题就有机会做管理了。如果你看到问题就头疼,感到困难,可能你很难成为一个管理者。为什么有时候大家的起点差不多,但是有些人慢慢从基层上升到了高层,除了领导技能外,两者的...
五个真动作,成为最出色HR经营者
互联网时代,干部不仅是指管理者,而是指整个骨干系统。未来人人都可能是CEO,人人都是管理者。过去干部就是管人的人,未来干部是组织中的骨干分子,组织中的“骨骼系统”,换句话说是整个社会的中产阶层。骨干分子既包括传统意义上的管理者,也包括技术骨干、专业骨干,就是最能创造价值的那批人,也是承担责任最大的人。
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
高层管理者,制定公司战略目标,确定公司发展方向和长期目标。中层管理者,分解战略目标,制定执行方案。分配任务给各团队。监督实施和评估绩效。一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提...
一将无能,累死三军:给管理者的5点建议
高层管理者可能是一个人,也可能是几个人,可能是创业者、董事长、CEO。他们看的是战略方向,是“为”与“不为”。高层负责的是做正确的事,基层负责的是正确地做事。做正确的事,视野一定是长视角的,高层用望远镜看事情,基层要用显微镜看事情。高层关注点在价值观和企业文化,下面和不和,就看这高层协调不协调。
管理者,你有没有“领导风范”?
作为领导者,强大的沟通能力至关重要。不要忽视非语言沟通技巧,如你的肢体语言、眼神交流,以及积极倾听的提示,如点头或微笑,来增强你的表达效果。3.情绪管理:那些让你显得紧张的小动作话多常常是致命弱点。想象一下,你坐立不安、语速飞快,或者腿抖个不停、手里的笔按个不停,甚至紧张到出汗。这些看似微不足道...
ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...
澎湃新闻:您刚刚有提到管理委员会,我们知道2021年,水井坊组建了以首席执行官任主席、各部门高层管理者组成的ESG管理委员会,主导ESG整体战略与目标的制定(www.e993.com)2024年10月19日。从组织管理的角度来看,水井坊的ESG管理委员如何确保ESG议题在公司运营中得到充分重视和有效执行?洪宗华:我们ESG工作有效推进的核心还是我们的ESG管委会。首先,ESG...
红杉分享:企业管理的两种模式
高层管理人员可以更容易地监督和协调项目或组织的各个部分——因为从结构设计上,下级只需要确保上级一致即可。而且在全局视角的帮助下,不同部门之间的资源规划与分配也会变得简单。管理者可以直接根据需求评估,优先考虑重点方面的资源保障。而且,因为明确了哪些信息需要在组织的不同层级之间流动,沟通也变得十分清晰明了...
管理者,请隐匿你的好恶
即作为一名企业的高层管理者,任何时候都要依企业最终的利益为导向,即在管理过程是不依过程为热点与焦点及观注点,而是依最终结果来论绩效。企业管理过程中不过多参与,尽量少发表个人的观点,而是作为一名傍观者来观看,即当整个团队意见未完全达到一致前,不表决不发表个人看法,当结果基本达成一致出来时适当的点评或建议,...
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
我将管理政策定义为:管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍,是管理决策的指南。我提出的管理政策概念参考了赫伯特·西蒙的观点,西蒙认为:“特别是在私营企业管理文献中,‘政策’往往有两种意思:第一,组织规定的限制下属自由裁量权的一般规则;第二,它至少指由最高管理层颁布的比较重要...
好的绩效管理秘决就一个:持续循环
绩效目标与计划是指管理者和被管理者通过沟通,对被管理者的工作目标和标准达成一致意见,形成工作计划的过程。这是绩效管理体系的第一个关键步骤。在这个阶段,需要明确组织的经营计划与管理目标,以及员工的工作目标和工作职责,上下级对下级绩效的期望达成共识,下级对自己的工作目标作出承诺。具体而言包括:...