构筑战略“高地”和国际竞争“新基地” 成渝地区将迎来什么机遇?|...

大会开幕的前两日，出席十四届全国人大二次会议的四川代表团在驻地召开全体会议，会议决定将关于支持成渝地区双城经济圈构筑向西开放战略高地和参与国际竞争新基地的建议作为团建议提出。封面新闻记者了解到，该份建议的内容涉及将成都航空枢纽定位为全方位门户复合型国际航空枢纽、支持成都积极利用第五航权、推动阿坝航空口...

【权威观点】倪峰:解析美国对华全面战略竞争的四条主线

2022年10月,拜登政府发布的《国家安全战略》中指出“中国是唯一有能力、有意愿挑战国际秩序的战略竞争者”,未来十年是对华战略竞争“关键的十年”。由此可以看到,美国以中国为战略竞争重心、以长期竞争为主要基调的对华全面竞争战略已基本成型。如果将这一战略做一个梳理,它主要由四条基本线索构成:一是在经贸领域...

深入组织内部重塑战略——与《竞争大未来》作者之一 C.K...

他的管理思想极具启发性,在商界广受赞誉,尤其是“核心竞争力”,“战略意图”等短语的创造,可以说是在相当长的时间里引领了战略的风潮。普拉哈拉德教授与他的合著者、伦敦商学院教授加里·哈默尔(GaryHamel)一起,撰写了大量开创性的文章,这些文章不仅仅是经过深入研究的学术报告。它们还经受住了普拉哈拉德教授所说...

好战略,坏战略

沃尔玛通过设定协调性战略,将条形码、综合物流、及时配送、低库存几个因素互为补充,形成一体化的战略模式,这种优势是竞争对手难以模仿的。例如,当时大家都有条形码,但是沃尔玛把条形码结合物流管理系统,并把信息共享给供应商,一来可以换取折扣、二是可以降低库存。2.坏战略坏战略的几个特征:只有目标,没有行动;...

浩辰软件:禾其投资、慧珠投资等多家机构于11月12日调研我司

4、公司出海情况如何,在海外市场与国外厂商有什么竞争优势?公司秉承全球化发展战略,于2007年开始布局海外市场,发布浩辰CD英文版,截至目前产品已销往全球100多个国家和地区,支持17个语言版本,在韩国、日本、波兰、泰国、巴西、土耳其、阿联酋、意大利、印度、葡萄牙、斯洛文尼亚等70多个国家或地区的经销商建立了稳定的合...

灰度认知社曹升:最好的竞争,其实就是远离竞争

后者是存量市场的竞争战略(www.e993.com)2024年11月22日。换句话说,这也讲清楚了,为什么我们需要战略?当:增量看不见,存量太内卷,此时,我们就特别需要跳出产品竞争,向战略竞争这个更高维度来求助。一、什么是战略?什么是战略?简单粗暴,就是两句话:战略的起点是创造优势,战略的终点是建立壁垒。

业绩解千愁销售治百病!增长战略的底层逻辑

当:增量看不见,存量太内卷,此时,我们就特别需要跳出产品竞争,向战略竞争这个更高维度来求助。01■什么是增长战略?什么是增长战略?简单粗暴,就是两句话:战略的起点是创造优势,战略的终点是建立壁垒。简而言之,增量市场拿得下,存量市场守得住。

灰度认知社曹升:增长战略的底层逻辑

后者是存量市场的竞争战略。换句话说,这也讲清楚了,为什么我们需要战略?当:增量看不见,存量太内卷,此时,我们就特别需要跳出产品竞争,向战略竞争这个更高维度来求助。一、什么是战略?什么是战略?简单粗暴,就是两句话:战略的起点是创造优势,战略的终点是建立壁垒。

张云:品类创新的战略意义与战术要点

这非常有意思，值得我们深思。这个心智模式给我们什么启发呢？我们在思考企业战略时，要致力于成为某个品类的第一。只有成为第一才更有可能、更容易、更持久地获得成功。在此我还想厘清一个概念，成为第一并非指全世界销售额或销售量第一，我们必须从消费者的认知角度去思考。很多企业家认为自己在市场上是第一，但...

黄卫伟:如何取舍,这就是战略

任总一听,马上接过一句,“战略竞争力量不应消耗在非战略机会点上。”然后,他说明天我正好到成都研究生给他们讲话,现在还在考虑给他们讲什么呢,今天的散步给了我主题了,我就讲这个主题。灵活地管理不确定性刚才提到,“在企业内部,有一种偏离客户需求的自发倾向”,从战略角度看,还有一点自发的趋向,就是“一种...