基于问题解决的QC七大手法—鱼骨图

鱼骨图,也称为因果图或石川图,是一种常用的质量管理工具,用于识别和分析问题的根本原因。它是由日本质量管理专家石川馨(KaoruIshikawa)在1960年代提出的,因此也被称为石川图。鱼骨图是QC七大手法之一,广泛应用于各类行业的质量管理和问题解决中。鱼骨图的构造鱼骨图形状像鱼的骨架,因此得名。它由一个主要的“...

【体系管理】鱼骨图改善案例

鱼骨图,也称为石川图或因果图,最初由日本管理大师石川馨发明。它是一种常用的分析工具,用于透过现象看本质,快速发现问题的根本原因。鱼骨图的形状像鱼骨,因此得名。它可以帮助我们系统地分析问题,并找出解决问题的策略。根据分析的目的不同,鱼骨图可以分为原因型和对策型两种类型。鱼骨图的绘制步骤确定问题的特性...

QC七大手法,有图有案例,从零到精通!(太实用了)

当一个问题的特性(结果)受到一些要因(原因)影响时,将这些要因加以整理,成为有相互关系且有条理的图形,这个图形就称为特性要因图,又叫鱼骨图(Fish-BoneDiagram)。用途说明1.整理问题。2.追查真正的原因。3.寻找对策。制作步骤1.决定问题或品质的特性——特性的选择不能使用看起来很抽...

讨教大学:质量工具QC七大手法异常处理8D报告

定义:为研究两个变量之间的相关性,而搜集两个数据集项目(鱼骨图等),并把他们放置到图形的纵、横坐标上,用来判断它们之间的关系的图.作用:显示成对数据项目之间的关系(有否相关、相关程度);根据影响程度,有针对性地进行品质改善;降低成本(如用相关的成本品代替高成本品测试)。7.层别法在产品的生产中...

这个人人都知道的鱼骨图分析法,你真的会用吗?

1.鱼骨图是什么?鱼骨分析法:又名因果分析法,是一种发现问题“根本原因”的分析方法,分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类。它是我们在寻找解决方法时进行因果分析时经常采用的一种方法,其特点是简捷实用,比较直观。其基本原理在于,针对一个问题(作为鱼头),列明产生问题的大要因(鱼骨主干),从大要因...

鱼骨图还能做需求优先级分析?

这里我们把每个维度都分为三个等级,H表示高,M表示中等,L表示低;比如容易程度为H的代表最容易实现、L代表实现难度大(www.e993.com)2024年11月1日。然后我们产品经理可以召集UI、UE和技术来评估各个方式的维度等级,把三个维度的讨论结果标记在前面,得到下面的鱼骨图。

质量管理七大工具|变量|直方图|鱼骨图_新浪新闻

3、鱼骨图也称为因果分析图或石川图。它看上去有些象鱼骨,问题或缺陷标在"鱼头"外。在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

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5M1E是我们分析和思考问题的方向,要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用,以发现问题产生的根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种:1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法2、故障树分析法3、头脑风暴法4、5WHY分析法5、5W2H分析法原标题:《全面解析人、机、料、法、环、测,请收好!》...

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用好工具,医院精益管理变身“效率之王”(上)

鱼骨图通常是管理中进行根本原因分析的模板。鱼头是要解决的问题,鱼身子代表各种可能的原因,大的鱼骨代表问题大的分类,小的鱼骨代表具体的原因。它可以帮助团队在头脑风暴的时候系统地分类、总结、归纳并思考可能的原因,更能够逐层剖析,最终找到错误和事故发生的根本原因。