北京国有经济延续回升向好态势,上半年市管企业营收利润双增长
在激发企业内生动力方面,任期制和契约化管理正向中层管理人员加快延伸。目前,北辰集团竞争上岗的管理人员占比接近一半,同仁堂股份绩效薪酬占比达70%。第二批市管企业总部将迁副中心6月底,三大文化建筑共享配套设施竣工;人民大学通州校区竣工,将于9月迎来首批新生;雄安中关村科技园一期入驻率近90%……今年是京津冀协同...
上半年市管企业营收利润双增长
在激发企业内生动力方面,任期制和契约化管理正向中层管理人员加快延伸。目前,北辰集团竞争上岗的管理人员占比接近一半,同仁堂股份绩效薪酬占比达70%。第二批市管企业总部将迁副中心6月底,三大文化建筑共享配套设施竣工;人民大学通州校区竣工,将于9月迎来首批新生;雄安中关村科技园一期入驻率近90%……今年是京津冀协同...
深化改革出实招 东风公司实施“双目标”刚性考核机制
强化目标的刚性考核与兑现,是东风公司持续提升高管人员任期制和契约化管理工作质量的重要举措之一。“双目标”刚性考核机制将根据当期经营目标和MTP中长期能力提升目标,对东风公司下属各级单位进行考核,同时对东风乘用车新车型项目总监进行考核。根据考核结果,实施末等调整,推进高管人员能上能下常态化。通过将当期经营目标、...
何以为“一”——中建一局成立70周年发展纪实
三年来,中建一局改革行动扎实推进,实施了外部董事占多数的董事会改革,在完善公司治理中全面加强党的领导,深入推进经理层成员任期制和契约化管理。中建一局二公司作为“双百企业”在国资委考核中获评“优秀”等级,中建一局建设发展公司作为中建系统内三家单位之一入选国资委国有企业公司治理示范企业。这一年,一局成立...
最高评价!中国二十二冶获评国资委“双百企业”标杆单位
对两级公司经理层成员严格实施任期制与契约化管理考核,并将经营业绩考核与干部综合考核评价结果有机结合进行运用,严格落实“双70”“双80”考核要求。落实层层压力传导机制,对机关部门、各级项目部通过动态调整完善目标考核和结果应用方式,不断提高绩效考核的精准性和激励的有效性;对二级单位重塑“两梯次、五层次”经营...
中铁二局举行2023年度下半年新任职领导人员集中谈话
在干部退出方面,坚持以工作成效为主要标准,畅通6条退出通道,严格兑现“双50双80”、“433”量化考核等结果,压实生产性子公司片区营销和项目管理责任,推动干部“能下”成为新常态(www.e993.com)2024年8月5日。汪海旺强调,干部要有家国情怀、初心使命。党员干部只有胸怀天下、志存高远,把人生理想融入企业改革发展大局之中,把奋斗作为自己最大的...
新华社:向高质量发展聚焦发力 ——2024年国资央企改革发展热点前瞻
新一轮改革中,如何锻造适应中国式现代化要求的现代新国企,受到各方高度关注。国务院国资委明确,下一步,要完善中国特色国有企业现代公司治理,分层分类、动态优化党委(党组)“前置事项清单”;进一步推进任期制和契约化管理工作提质扩面,2024年,末等调整和不胜任退出相关制度在央企二三级子企业的覆盖面应不低于70%。
决战决胜国企改革三年行动系列之五|扎实推进任期制契约化管理...
切实发挥《岗位履职责任书》作用,明确领导人员业绩指标完成情况在综合考核评价中占大头(60%)。按照契约约定“双70”“双80”刚性考核兑现,考核不合格的,扣减相应绩效薪酬,达到退出条件及时退出;超额完成考核目标任务或作出突出贡献的,按约定激励到位,最大限度调动领导人员干事创业的积极性和主动性,不断创造更优业绩。
中建安装:以任期制和契约化管理激发企业经营活力
一是完善制度体系,构建市场化制度框架。公司制定了《中建安装子企业经理层成员任期制和契约化管理办法》,制定了岗位任期协议、岗位职责说明、任期经营业绩目标责任书、年度经营业绩目标责任书范本,同步抓好领导人员综合考核评价、“双70”考核要求、薪酬管理等制度配套修订,基本形成了“1个办法+2份协议+N项配套”的制度...
国资报告:关于经理层成员任期制和契约化管理问题的思考和建议
在综合考核评价框架下推行任期制和契约化管理。但为了突出经营业绩对职务“能下”的影响,可以按照“双达标”的原则,就经营业绩考核在综合考核评价中的重要性提出明确的、更高的要求并刚性执行。比如,年度考核未达到完成底线或主要指标未达到底线(70分左右)的,连续两年不合格(80分左右)的,中止任期、免职。对此类人员...