能否开好会,是管理者领导力的重要体现
第二个,一会多题。有经验的管理者都知道,开会的时候,最好一个会议,一个主题,这样能充分讨论。但是,有些管理者很贪心,恨不得一次会议,能把遇到的问题都解决了。
研修班 | 以社区领导力,打造高效能团队,促社区发展
01第一代领导力理论强调领导者作用认为组织的成功,最关键在于领导者本身,其领导力可来源于6个方面,使成员产生服从:一是合法的服从,主要来自领导者的正式权威,由权力赋予的;二是激励的服从,在精神感染下,领导者明示或暗示改变行为将获得激励;三是惩罚的服从,领导者威胁或惩戒不服从成员;四是理性的说服,摆事实、...
解锁领导力:如何在企业管理中激发团队潜能?
(1)鼓励开放表达:创造一个安全、无惧批评的环境,让员工敢于表达自己的观点、建议和反馈。领导者应树立榜样,展示自己对于开放沟通的重视和支持。(2)多元化沟通渠道:除了正式的会议和报告外,还应提供多种沟通渠道,如匿名意见箱、内部论坛、即时通讯工具等,以便员工能够随时随地进行沟通。2、提升倾听技能(1)全神贯...
为何一个外行可以领导内行:领导的艺术与人心共通之处
领导,顾名思义,是指引领和指导团队或组织实现目标的过程。一个优秀的领导者不仅需要具备专业知识,更应关注人心与人性。领导的核心不在于行业背景或专业技能,而在于如何激发团队成员的潜能,如何协调团队内部的矛盾,以及如何带领团队实现共同的目标。二、外行领导内行的现象分析1.领导的艺术:关注人而非行业领导...
北大教授宫玉振谈战略和定力:企业家如何“打胜仗”?
宫玉振:首先作为领导者,你得有一套意义系统,这很关键。我们回头看那些伟大的领导者,他其实一定有一种使命感,当然他可能不是一步到位,但这种使命感让他们的认知超出常人。什么是领导力?领导力是关键时刻能够引领你,如果没有这套意义系统,是没法引领大家的。如果你跟大家是一样的,你不可能引领大家。领导者关键时刻...
逆境中的毛泽东,如何带领团队?
企业也好,团队也好,都是由一个个活生生的人组成的,优秀的领导力应该“以人为本”(www.e993.com)2024年10月19日。管理者除了有自己的深度思考和决断力之外,也应该向下属特别是一线同事了解实际情况,多听取不同的意见和建议,调动团队成员的积极性和参与感,才能做到基业长青。四、善于抓重点...
CEO如何成功带领企业应对不确定性——专访全球资深董事合伙人...
1.设定组织方向,果敢行事杰出CEO在制定战略方向时会为企业设立远大愿景,采取魄力之举,并提供合理资源,提高企业战略胜算。2.强化组织协调,软实力与硬实力并重面对“软问题”,优秀领导者能够构建统一的文化、打造稳定且敏捷的组织、培养关键人才。3.动员领导团队,孵化一支全明星领导队伍...
卓越领导者的七个习惯 | 长江读书427期
培养聚焦未来的好习惯,从去问“如何改善今天的业务”到去思考“如何创造一个不同的、更美好的未来”。2.专注目标优秀的管理者和领导者会掌握业务的节奏和规律,并改进它们;而最优秀的领导者会改变节奏和规律:他们的关注点从流程变为目标。培养专注目标的习惯,从去问“我能做到这一点吗”到去思考“我怎样才...
对话“局外人”领导者:局外人视角如何成就非凡领导力
无论你是刚刚起步的创业者,还是在企业高管队列稳定立足的人,局外人思维都能赋予你反直觉的创造力和活力,让你成为更出色的领导者。萨莉·克拉夫切克:我知道,如果我想在金融行业取得成功,可能性并不是很高。因为在这个行业里,还没有其他女性能够做一点。雪莉·阿尔尚博:我从小就一直是个局外人。我不仅是班...
优秀领导者七项积极的思维习惯|全景读书会(互动有礼)
1、聚焦未来所有管理者和领导者都必须关注领导力时钟,这是一个虚拟时钟。初级管理者看到的是秒针,他们非常专注于让事情在今天和下周之内发生改变;更多高级管理者关注的是秒针和分针,他们正在思考未来一两个季度内如何做出改善;而最优秀的领导者会看秒针、分针和时针,他们可以应对当下,也愿意展望未来,并为公司和自己...