【项目管理】甘特图:项目的计划与进度管理
7、监控和调整进度:定期检查甘特图,对比实际进度与计划进度。如果实际进度滞后,可以调整计划或增加资源来加快进度。如果进度超前,可以适当调整后续任务的计划。8、持续优化:随着项目的进行,可能会遇到各种问题。通过甘特图,你可以及时发现问题并采取措施进行优化,确保项目的顺利进行。
软考高项-第十章 项目进度管理考点集锦
能够影响规划进度管理过程的组织过程资产主要包括:历史信息和经验教训知识库;现有与制订进度计划及管理和控制进度相关的正式和非正式政策、程序和指南;模板和表格;监督和报告工具等。10.3.2工具与技术1.专家判断规划进度管理过程中,应征求具备如下领域相关专业知识或接受过相关培训的个人或小组的意见涉及的领域包括:进...
江门市市区公房管理中心南区工作站辖管公房修缮工程及应急抢险等...
(4)施工期间所有材料转运费、保管费用由中选供应商自行负责。(5)在签订合同后,采购人根据实际需要,每次向中选供应商发出工程内容的通知,中选供应商在收到通知后,应立即进行确认。(6)施工的具体位置及可交付中选供应商施工安排的用地范围由采购人根据实际情况另行安排。(7)中选供应商必须严格按照已经确认的施...
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人工、材料、机械、企业管理费、利润、规费、税金、措施项目费、其他项目费、保险费、专利技术和特殊工艺、质检(自检)、维护、缺陷修复、垃圾外运、扬尘治理、管理费、材料及环境检测费、技术资料费、竣工图、竣工资料费、半成品及成品保护费、利润、税金、招标代理费、政策性文件规定费用及合同包含的所有责任...
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实行一个项目、一名领导包抓、一个部门负责、一个专班推进,一包到底抓服务、抓管理、抓进度;建立了考核奖惩、随时调度、每月联席会、季度观摩会等推进机制,夯实了责任,增强了合力;逐项目实行横道图管理,明确目标任务、进度时限,定期梳理对账、查漏补短;坚持“一月一督查”,对督查发现问题,实行“双交办”,既向责任...
紧急插播【临考2天点睛】管理、法规、经济篇
P92:赢得值计算(www.e993.com)2024年7月25日。CV=BCWP-ACWP;SV=BCWP-BCWS。CV<0,效率低赔钱;SV<0,进度慢。解决办法2P93:偏差表达方法:横道图(简单易懂信息量小)、表格法(最常用灵活适用性强信息量大提高速度)、曲线法。P101:成本核算原则:十大原则考试方式“驴头对马嘴”。成本核算时间:从建造合同签订开始至合同完成为止。
江门市市区公房管理中心西区工作站辖管公房修缮工程及应急抢险等...
(5)在签订合同后,采购人根据实际需要,每次向中选供应商发出工程内容的通知,中选供应商在收到通知后,应立即进行确认。(6)施工的具体位置及可交付中选供应商施工安排的用地范围由采购人根据实际情况另行安排。(7)中选供应商必须严格按照已经确认的施工方案组织施工,并接受采购人或其委托的监理单位对工程质量、工期...
当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果...
当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时,如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧,则检查日期与该横道线右端点的差距表示()。A、进度超前的时间B、已经完成的任务量C、进度拖后的时间D、尚待完成的任务量正确答案A...
下列方法中,既能比较工作的实际进度与计划进度,又能分析工作的...
横道图比较法(包括匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法)适用于工程项目中各项工作实际进度与计划进度的比较;前锋线比较法不仅可以判定工程项目中各项工作的进度偏差,而且可以进一步分析工作进度偏差对工程总工期的影响;S曲线比较法只能将工程项目作为一个整体进行实际进度与计划进度的比较。参见教材P100。
在下列实际进度与计划进度比较方法中,可判定某项工作进度偏差并
在下列实际进度与计划进度比较方法中,可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是()A、前锋线比较法B、S型曲线比较法C、双比例单侧横道图比较法D、双比例双侧横道图比较法查看答案解析正确答案A答案解析自考365网小编精心为广大自考学员整理的相关历年试题及答案解析,想了解相关...