车间员工生产效率如何提升?这8个重点你不得不看!
建立灵活的生产组织体系建立灵活的生产组织体系,以生产组织架构和运作为主体,而展开的一系列综合应用活动的形式和要素,它的最终目的是在保证质量良好地完成生产任务的前提下使全体人员得到以发展。1、生产组织的职能将总体任务分配给每一个单位或个人,并建立既有分工又有合作的关系。2、按流程图排工位,依据作业时...
工业互联网平台可持续发展,路在何方?
此外,离散制造企业推进工业互联网应用最大的难点是设备种类繁多,接口形式、自动化协议差异很大,车间联网率低,设备数据采集难,而如果车间联网和设备数据采集没有做好,工业互联网平台将成为“无源之水”。因此,工业互联网平台的开发商需要思考和解决以下问题:01.工业互联网平台是通过公有云提供共性服务,还是更适合进行...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
基于此,在框架层面,WCM需要建立矩阵式管理体系,其与原有组织架构并行,但打破原有的部门框架,包含原有组织中各个相关部门的相关人员,例如AM(生产)、PM(设备)、QM(质量)、EHS(环境健康安全)、ET(人事)、FI(焦点改善)等,这种组织被命名为“支柱”。这相当于以另一种视角梳理组织架构。例如,通常车间肯定有管理“...
超级石化推荐:新能源行业对硫黄的需求稳步增长!
大会将邀请炼油化工、石化、煤化工、化工企业设备管理部门、科研机构、智慧运维、设备预知性维护、故障诊断、建安检维修、设备制造等企业,紧紧围绕“拥抱“智慧+预知性维修”新时代:推动设备运维质量、效率和动力变革”为主题,组织石化行业设备专家就目前设备管理体系建设、设备完整性管理、先进技术应用、热点难点问题、检维...
用飞书打通集团业务流,乖宝数字化转型的“先破后立”
如今,飞书绩效实现三方评审数据的汇总、同屏呈现,极大提升绩效审核的便利性。而扁平化的组织架构,要求乖宝集团在每一个项目上,都至少需要四五个部门协同完成。飞书云文档、多维表格等产品的高效即时协同功能,帮助乖宝集团实现以生产车间为核心,集合IE、设备、研发品控,降低沟通成本。
BOE IPC·2024 AI+论坛精彩演讲内容实录
这就是一个数字的车间和一个物理车间真正的伴行共生,互相影响(www.e993.com)2024年9月20日。供应链孪生,一个数字的供应链和一个物理的供应链保持同步。在供应链过程中物流的情况有什么情况,需要调整的话可以及时调整。特斯拉,它的供应链也是很复杂的,非常看中物流的情况,物流宣称电子化,全程可视化,总而言之,它是要把它的数字化供应链系统把...
国家能源集团首席工程师王建立:创新引领煤化工绿色低碳发展!
大会将邀请炼油化工、石化、煤化工、化工企业设备管理部门、科研机构、智慧运维、设备预知性维护、故障诊断、建安检维修、设备制造等企业,紧紧围绕“拥抱“智慧+预知性维修”新时代:推动设备运维质量、效率和动力变革”为主题,组织石化行业设备专家就目前设备管理体系建设、设备完整性管理、先进技术应用、热点难点问题、检维...
【生产】车间生产主管的一天!
生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法,及时了解本部门的工作状况,以便发现问题并解决问题。(二)公司组织的结构内容及意义1.组织的目的达成企业的目的,规范企业运行方式,使企业内的成员能够有效地工作,建立一个职能明确,层次分明,且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
成果|中航西飞:“双碳”战略引领下的大型航空制造企业能源管理...
图6精益化供能典型做法图(五)引导能源使用效率提升,实现能源使用精细化管理1.构建“拉动式”生产模式以重点用能单位为切入点,以集约化生产为宗旨,推行“拉动式”生产组织模式,首先构建各生产车间协同机制,开展专业厂与专业厂、专业厂与职能部门合作项目,打通沟通渠道;其次,明确高耗能工艺标准作业节点,并发布...
华阳集团2024年半年度董事会经营评述
公司精密压铸产品在汽车的应用领域示意图(三)公司经营情况分析2024年上半年,中国汽车行业处于增长态势,二季度汽车产销增速较一季度有所放缓,国内汽车销量微增,出口仍保持高增长,中国汽车行业竞争加剧。面对高强度的竞争和快速变化的行业,公司保持战略定力,围绕“订单、交付”中心工作,通过持续研发创新以及高效运营,2024...