适合企业常用精益六西格玛黄带实战培训

更严谨的数理分析能力——基于数据的管理会让你更有逻辑和说服力,凭“直觉”和“主观经验”的工作方式在现今社会已经不再适用,精益六西格玛项目实践可以帮助你建议建立基于数据管理的意识。精益六西格玛的专业带级命名从初级到高级依次命名为:黄带YellowBelt、绿带GreenBelt、黑带BlackBelt、黑带大师MasterBlack...

六西格玛:CTQ的定义及其在质量管理中的重要性

CTQ(Critical-To-Quality)是指在产品或服务的质量特性中,对顾客需求、产品应用和法规要求等具有重大影响的品质关键点或关键质量特性。它是分析与发现对于顾客来说重要的质量特性的一种方法。在SixSigma(六西格玛)中,通常用Y来表示,很多公司都将其作为一个输出的衡量性指标。这些关键质量特性是产品或服务达到基本功能...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

这里又引入了品质关键点(Critical-To-Quality,CTQ)的概念,其实就是要求目标SMART化。其解码过程包括以下六个步骤。第一步,明确战略方向及其运营定义。第二步,导出CSF,制定战略地图。第三步,导出战略KPI。第四步,CTQ-Y导出(导出年度关键品质控制点)。第五步,CTQ-Y分解(分解年度关键品质控制点)。第六...

如何将客户之声(VOC)展开至关键质量特性(CTQ)?

在这个过程中,可以采用问卷调查、访谈、焦点小组等调研方法,以及亲和图、矩阵图等分析工具,帮助企业更好地理解和分析客户需求,并将其展开至关键质量特性。四、制定实施计划在确定了关键质量特性之后,需要制定具体的实施计划,以确保产品或服务的改进和优化能够有效地满足客户需求。实施计划应该明确各阶段的责任人、时间...

六西格玛设计 | 如何根据关键质量特性(CTQ's)进行设计

确定了关键质量(CTQ's)特性后,进一步确定关键过程CTP's,是六西格玛设计的关键。确定了CTQ's,将其转化为可量化的过程CTP's就显得十分迫切,要计算出过程能力并进行设计改善。实现六西格玛设计后,商业化过程实现后又重新回到顾客手中。如下图所示。打开网易新闻查看精彩图片...

六西格玛DMAIC各阶段培训内容

鱼骨图，头脑风暴，FMEA，多变量分析，DOE，假设检验，回归，流程图4，改进阶段：概念生成，单元设计，FMEA，防错，Kaizen，连续流，试运行，执行5，控制阶段：控制图，标准化作业，目视化管理，标准化，技巧矩阵，流程管理，控制计划，沟通有关培训课程：培训模块的设计来自六西格玛系列项目的成功经验总结，实用...

实施六西格玛管理在推进中应注重实效

通过数据得出关键零部件为送风电机、压机电容、摇摆电机,再通过统计分析失效现象得出主要失效模式为电机噪声不良、电机、电容短路烧毁、电机、电容结构尺寸不良,从而分解Y,得出问题的CTQ。第二、正确运用六西格玛思路、方法分析和解决问题,正确、合理及系统运用六西格玛统计工具和技能,改善措施有效,解决问题彻底,使取得...

六西格玛流程重组管理实践

要抓住带来问题或麻烦的少数关键因素,就是要重点关注对组织成功起重要作用的核心流程即CTQ(Critical;To;Quality),根据组织战略来仔细区分和定义组织的核心流程和支持流程。利用六西格玛提供的强大的测量与分析工具,为流程重组提供事实和数据的支撑。在重组流程时,不能把思维局限于既定部门或既定操作上,要从更大范围的...

六西格玛项目界定:六西格玛过程绩效度量指标

1.关键质量特性的树图展开六西格玛项目实施中通常使用树图分析技术将关键质量特性(CTQ)进行适当的展开,CTQ树图将帮助项目团队选择出与顾客满意密切相关的关键变量。一个CTQ展开树图可以将最初的顾客要求转化成可量化的产品或服务的要求,而这些可量化的变量可以视为过程的输出(Y)的关键测量项。

一流领导者优化流程,提升业务效率的9种方法!【标杆精益】

图3.六西格玛方法5.价值流映射(VSM,Valuestreammapping)我们可以使用价值流映射将当前运行的流程打包到一个方便的流程图中。像SIPOC高阶流程图一样,这种精益友好型的可视化会帮助我们了解事情的原本面目,以便我们能够找到改进的机会。VSM将具有抽象成本和资源的复杂流程转化为具有明确价值的简明流程。