效率提升75%!要做矩阵号,更要做好矩阵号管理
数字化转型是一个漫长的过程,对矩阵号的管理也是一个循序渐进的过程,这些只是方法和手段,并非企业的最终目标。因此,企业在进行矩阵号管理的时候,必须明确战略方向,并且制定具体实施方案。了解清楚目前企业矩阵号管理的需求,针对需求的轻重缓急,做好分阶段实施计划,有节奏地推进项目施行。当然这其中还有个关键,就是明...
企业实战 | 演示大师如何做好案例合辑
2、轻重缓急、相互补充①企业发展阶段不同、预算不同前期可以以公众号为主,比较灵活,如果策划好主题、文章质量高的话会显得品牌很专业。演示大师成立前2年都是靠公众号+抖音传播,经常会写各种系列文章,在朋友圈传播,积累关注度。第3年才上线官网,并不是我不重视官网,而是我需要积累足够多各行业有影响力的...
扩产再扩产,目标——全球硅基新材料龙头!
回复报告称,公司基于未来发展战略及对功能性硅烷各细分产品市场需求的评估,未来重点布局了烷基硅烷、烷氧基硅烷、巯基硅烷、钛酸酯偶联剂、新型含硫硅烷、特种硅烷等细分产品,同时配套建设相应的中间体产能,以进一步丰富公司产品矩阵,增强公司竞争力。上述新增产品规划主要依托于九江基地建设,并根据轻重缓急以及产品间的...
万字长文分析董宇辉“小作文”事件,东方甄选要解决问题还有很多
反观东方甄选在12月5日危机发生后,没有管控小编团队导致其在12月10日的回应火上浇油,孙旭东的回应又批评了董宇辉,信息极度混乱,让粉丝猜测究竟什么是公司的真实态度,导致危机持续发酵恶化。当然有人猜测这的确是公司是为了削弱董的影响力甚至赶走董的有意为之,但我不这么认为,在危机当头之时俞敏洪还这么不明轻重...
从咨询公司学到的思考分析方法:矩阵思维
这种划分方式有助于提高自己的时间和项目管理能力,如果手头上自己有很多工作,不妨拿矩阵划分一下,以此作为执行依据。至于重要程度和紧急程度的等级,即可以二分,也可以用P1、P2、P3、P4更细的粒度。古人云,轻重缓急,就是几百年前矩阵思维在时间管理中的智慧体现了。
实现新年计划从提升效率开始 时间管理矩阵你真的会用吗
在习惯三“重要的事情要先做”(Firstthingsfirst)中,柯维提出了“时间管理矩阵”(time-managementmatrix)的概念(www.e993.com)2024年9月22日。这一矩阵帮助你根据事情的轻重缓急规划行程,以求达到最佳目标。史蒂芬·柯维的时间管理矩阵图。图片来源:WikipediaCommons这张图看上去很简单,也许你早就见过,但你遇到问题时真的会条件反射般想到...
用时间矩阵法科学安排质监局工作的设想
用时间矩阵法科学安排质监局工作的设想质监部门的很多具体工作最终需要县级质监局来完成,可谓是上面千条线,下面一根针。县级质监局完成任务情况的好坏,在整个质监系统中处于举足轻重的地位。当前,各地质监局普遍存在任务重、压力大的情况,其原因在于:新时期质监部门的职责在不断加重,而在时间的把握上却没有一套...
金桥信息2023年半年度董事会经营评述
(一)基础业务稳定运营,持续丰富客户矩阵,推动高质量发展报告期内,公司在智慧场景等解决方案中不断夯实现有业务的产品优势,坚持“AV+IT+软件”的三位一体融合能力,大力发展、推广和应用自主软件和软硬件产品,加速“互联网+应用+云服务”的业务叠加升级,以资源整合和行业数字化、智能化为主线,加大研发和技术力度,将...
研以致用!调查研究,他们这样做!
坚持目标导向,紧密结合党中央关于在全党大兴调查研究的工作方案提出的“防灾减灾救灾和重大突发公共事件处置保障短板”等调研内容,围绕部党委主题教育实施方案提出的10个方面的重点问题,按照“区分好问题大小、轻重缓急”和“找准迫切需要解决、事关群众切身利益的关键问题”的原则,确定新时代监测减灾体系建设、风险普查常态...
如何用这20个思维模式提高决策质量?|【经纬低调分享】
那他多产的秘密是什么呢?对于各种事情,他总能区分出轻重缓急。“紧急”任务是需要立即集中注意力完成的任务。“重要”任务是促进或神化你的长期价值观、目标或原则的任务。请记住:一件任务有可能既紧急又重要。把你手头所有的任务都放进一个按照紧迫性和重要性区分的2x2矩阵上:...