绩效体系-绩效考核管理办法|班组长|规章制度_网易订阅
XX气动岗位分布图职等职级下限上限管理职系AA1500800经理BB1300500主任CC1200400主管DD1100300其他人员3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元第十一条:考核流程总经理考核副总考核发放绩效工资、根据考核结果做相应调整考核核定绩效工资考核结果反馈员工财务总监...
[即学即用]:人力资源“四职体系”的顶层设计
职级:是不同职系在同一职级上的区分,一个企业的职级类似于政府的行政级别的划分,同样企业也要有自己的职级规划,不只是管理职系有明确的职级,其它职系同样也要有类似的划分。例如,技术职系中的总工程师这个职级,那么这个职级相当于管理职系中的副总级,营销职系中的高级营销师这个职级,相当于管理职系中的经理级。职等...
企业如何做四职管理的顶层设计?分享:详细设计操作步骤
(1)职系:任何一家企业,只要有团队,就会有分工,就需要有不同的人担任不同的角色,一般来讲,一个企业的职系划分可以规划为四类:管理职系、文职职系、营销职系和技术职系,这样划分有利于薪酬体系的规划,有利于职业生涯规划,有利于绩效考核,有利于企业管理。(2)职级:是不同职系在同一职级上的区分,类似于政府的行政...
eHR:企业核心人力系统设计
因此岗位从横向划分为不同的职系、职组,从纵向划分为不同的职级、职等。下面这张图是某企业岗位的具体分类:某企业岗位分类图图中横向是岗位的职能区分,如企业管理类(M)和技术研发类(P)分别属于不同职能类别,不同的类别之下,会有不同的岗位级别划分。岗位横向分类纵向是对岗位的等级区分,比如产品经理这个...
美国联邦政府专业职类和技术职类公务员职位管理
接着将一般职位表职族划分为专业职类、行政职类、技术职类、文秘职类和其他职类。将一般职位表职族划分23个职组。之后将这23个职组划分为406个职系。每一个职系都能与五个职类中的一个对应。然后从纵向上将一般职位表职族分为15分职等,每个职等划分10个职级。
易丽丽:公务员职位分类管理改革探究——基于深圳试点
从理论上,职位分类管理在横向上细分为职类、职组、职系和职位,在纵向上分为职级和职等(www.e993.com)2024年10月20日。横向上通过专业化细分拓宽不同职系的晋升通道,纵向上合理设定职级引导职业发展台阶,尽可能地对各个职位的工作提出质和量的要求,做到以事定职,以职定人。深圳职位类别划分过粗且分类不清的问题,我们建议职类、职级划分要遵循科学...