决胜2025,九图看懂主流媒体系统性变革和数智化转型的关键点

第二张图:顶层设计2025年,媒体融合改革剩下的全是“硬骨头”,零敲碎打地调整不行,碎片化地修补也不行,系统性变革即通过整体性战略规划、结构性解决方案、总体性制度建设,实现媒融、事融、技融、数融、资融、绩融、人融、心融、智融、产融、钱融、业融。《传媒融中对》提出的14个“一体化”,是对指挥体系...

组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

(1)设计具有一定灵活性和适应性的组织结构,以应对外部环境的变化和内部业务的发展。(2)鼓励员工提出改进建议,并根据实际情况对组织结构进行微调。8、提升员工能力和激励:(1)为员工提供必要的培训和发展机会,帮助他们适应新的组织结构和工作要求。(2)设立与绩效挂钩的激励制度,激发员工的积极性和创造力。9、...

国内首家!独特结构的弹性蛋白出现了!

据介绍,在这一特殊的结构之下,先进再生医学的重组人源性弹性蛋白以其独特的分子设计和结构特性在重组人源性弹性蛋白中独树一帜:它是由特有的纤维单体组装而成的流层型结构,这种结构是核心功能区的最佳呈现,可以诱导成纤维细胞转变为肌成纤维细胞,显著提升皮肤整体的柔韧性和适应性,从而更有效地支撑、保护细胞,引导...

广东:本周六深圳海归人才招聘会来啦,一起来pick心仪岗位

深圳市正浩创新科技股份有限公司:1.电力电子硬件工程师、2.电力电子软件工程师、3.应用硬件工程师、4.CAE仿真工程师、5.热设计工程师、6.机械结构工程师、7.BMS软件工程师、8.BMS硬件工程师、9.Pack工程师、10.Android开发工程师、11.iOS开发工程师、12.前端开发工程师、13.Java后台开发工程师、14.嵌入式软件...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

图:2019-2023年应收账款及票据总额及增速、营收增速数据来源:上市公司年报,中指研究院整理物业上市公司加大预收力度,提高收缴率,2023年经营活动产生的现金流量净额达到294.49亿元,较上年显著改善;净现比回到1以上,2023年达到1.97,为近几年新高。行业风险逐步出清,物业企业正逐步回归现金流逻辑,业绩及估值也将进一步...

超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践

⑥数字化蓝图、Roadmap及实施落地策略相结合,指导数字化组织结构及编制的合理性(www.e993.com)2024年11月28日。数字化蓝图设计原则:①来自业务、服务业务、忠实业务,与企业愿景及企业业务蓝图保持前后呼应、高度一致;②用现有业务架构作为基础,以未来业务发展作为方向,兼顾短期利益与长期利益,数字化蓝图的支撑能力要与企业的战略目标高度匹配,比如...

计划与执行的分离,某快消品公司为例

图2:采购经理建议的组织分工案例公司的组织结构在小公司、管理粗放的企业比较常见,突出表现为计划职能薄弱,执行职能兼职做计划。就案例企业来说,没有产品层面的需求计划,多个采购在物料层面做计划,跟多个销售、产品、设计等对接,多对多的效率低下,公司小、产品少的情况下也就罢了;随着企业规模越来越大、产品越来越...

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

一个有意思的现象是,穆胜咨询在辅导企业进行战略解码过程中,基本都会“揪出”组织设计的问题。正如企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)所言,战略决定组织结构,组织结构制约着战略实施。任何战略的调整,基本都需要在组织设计上进行重新校准,更何况,大多企业的组织设计都会在战略解码后暴露出先天瑕疵。

再不重视这3个问题,团队就凉了|使命|马云|人力资源_网易订阅

本篇文章,我们从业务、组织、人才这三个方面,帮你找到解决办法。一、业务设计:学会借势,才能选对方向一个企业的业务来源于企业的使命,或者企业家的使命。在企业规模还不是那么大的时候,往往没有明确的使命,但一定和创始人的想法息息相关。当企业到了更大的规模时,没有使命,企业的业务将不聚焦,让企业...

深度| 洋河股份:苏酒龙头转型破局,多维度改革成效渐显

投资建议:洋河坚定双名酒+多品牌的战略布局,历经渠道、产品、组织变革开启二次创业新时期,以次高端核心单品梦6+为培育重点加速产品结构升级,受益省内外次高端扩容、消费升级红利,有望进一步开拓新业绩增量,全国化市场布局持续稳步推进。我们预计公司23-25年营业收入345.31/395.65/454.12亿元,同比增长14.7%/14.6%/...