万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

职能式组织架构作为一种相当传统的组织形式,其特点在于强调专业化和分工。职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业...

11 张图回顾理想如何跨过百万大关,如何寻找下一个百万?

组织架构调整进入深水区2022年12月，理想启动矩阵型组织升级。此后一年半，在跨部门协作的基础上，理想CEO办公室逐渐跑通了IPD（集成产品开发）、DSTE（从战略到执行）、IPMS（集成产品营销和销售）、ISC（集成供应链）四个一级流程。除了CEO办公室，理想还建立了以CFO李铁为中心的CFO办公室，主...

服装工厂组织架构频繁变动与岗位人员不稳定性分析

这会影响组织架构的稳定性和有效性。五、应对措施与建议明确企业战略和业务模式为了避免组织架构和岗位人员的频繁变动,企业应首先明确自身的战略和业务模式。通过深入研究市场环境和消费者需求,制定清晰的发展战略和业务规划,为企业组织架构的设计提供指导。建立稳定的组织架构企业应建立稳定的组织架构,明确各部门的...

在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点

企业组织的核心问题在于组织设计是否能够适应业务发展的需求,是否能够支撑和匹配企业战略发展。问题的解决之道在于组织设计的灵活可变:其一,业务导向要明确,设计与当前阶段业务相匹配的组织架构,从而满足业务发展的需求;其二,组织设计灵活可变,适度超前,为适应业务发展的迅速变化,企业组织设计不能处于僵化状态,需要具有灵活可...

理想汽车组织架构调整;小鹏前高管廖清红加盟星纪魅族;东风特商...

理想汽车组织架构调整汽车行业关注据36氪报道,4月3日下午,理想汽车发布全员公告,宣布对矩阵型组织进行升级,涉及多个部门组织架构调整。这也是继3月21日理想汽车创始人、CEO李想发布内部反思信后,理想汽车迎来的实质性进展。上述报道指出,此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产品部、商...

铃轩weekly|宁德时代发布骁遥超级增混电池

蜂巢能源在德国原计划投建两家工厂,一家是位于德国萨尔州的电池模组和装配工厂,该项目于2020年11月宣布规划,设计产能24吉瓦时,总投资20亿欧元,原预计2024年中竣工;另一家是2022年9月宣布的一座年产16吉瓦时电芯的工厂,位于德国勃兰登堡州,这也是蜂巢能源首个海外电芯工厂,原规划2025年投产(www.e993.com)2024年11月10日。

怎样调整架构,提高组织效能?

另外,做组织架构设计,一定要有管理跨度的概念。如果你是高层经理,你管的是经理,你可以扩大到8-10个人,因为他们不需要你亲力亲为去教他们了,所以范围可以适当扩大。如果你是一个百亿千亿级的企业,这个老大能管理的可能达到15个人,再多也不行。这是个管理跨度的概念。

崖州湾国家实验室2023年度精准设计与智造平台团队招聘启事

(1)协助首席科学家,设计、创建和优化实验室科研数据库架构和数据流程图;(2)领导和管理大数据工程小组,负责项目的规划、组织和执行;(3)制定实验室数据标准,维护优化数据库等智能存储环境;(4)构建安全、可扩展、可重复使用的数据架构,支持大规模结构化和非结构化数据的自动化云端操作。

IATF16949主要变化点(差距分析)对照表、计划及输出-体系建设

从工厂,到科室的部门组织架构及职能矩阵都要受控发布,上至工厂厂长,下至基层员工,对每个岗位的岗位说明书都要受控发布,并且岗位与总部的接口关系要能界定清楚,★企业责任5.1.1.1在公司员工手册中有体现,另外工厂如果有在编制员工手册,可以把举报机制纳入(总部的员工手册缺少这块)。

汇川董事长朱兴明2万字深度复盘,20年创业艰辛路!

二、小客户能力不够,当外部危机来临时没有任何抵抗力。因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客户拓展IPD流程。三、组织架构落后于业务发展,这也是我认为最重要的。要做大客户就要更加专业,要有专家团队,要跟大客户实现联合共创,要有一个专业纵深、...