某知名制药企业数字化转型项目(上)-114页-业务流程框架、S2P...

其中,与供应链紧密相关的内容主要包括业务流程框架的重构、采购管理、仓储物流管理、生产管理、销售管理及质量管理的数字化转型。企业业务流程框架被精细划分为五级,确保了从顶层战略到基层执行的清晰衔接与高效执行。在供应链领域,从供应商管理、需求计划、采购合同、订单处理到仓储配送,每一个细节都被精心设计和优化,...

产品设计有三大流程图,与技术化干戈为玉帛

一、业务流程图业务流程图是一种描述管理系统内各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表,通过图形化的方式展现各个部门和岗位之间的协同工作,以及信息的流动方向和过程。业务流程图通常需要使用图形来可视化业务的整个过程,并通过文字来表达相关的信息和流程。绘制业务流程图的目的是帮助产品经理掌握全...

如何画好一张架构图/业务图/流程图,掌握这4个关键点

1.代码实现图2.技术架构图????3.业务流程图4.技术链路图????5.交互时序图????Tips:以上图例均用语雀画板创作二.好图的定义结构清晰:观点明确、主次分明、内容清楚外表美观:有更多的浏览欲/阅读欲内容完整:一张图内容自闭环??三.关键点如何让图结构更清晰?具有设计感...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

四、IPD的业务流程与管理体系(一)业务流程分类华为的业务流程分为三类:运营类、使能类和支撑类。运营类业务流程:客户价值创造流程,端到端地定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动,并向其他流程提出需求。其中,IPD流程负责把产品制造出来。IPD从流程上保证了能开发出客户真正想要的产品,通过对客户需求进行...

汽车工厂物流数智化发展思路与关键场景改善

冯君霞机械工业第九设计研究院股份有限公司丁士祥一汽红旗制造中心工厂匡海波一汽奔腾汽车股份有限公司时文锋一汽红旗制造中心工厂“数智化”主要是利用先进的数字技术、智能算法以及智能设备,对企业的业务流程、运营模式、决策机制等进行全面升级和创新,旨在实现更高效、智能、精准的运作。

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

L6流程支撑文件,对L5流程活动形成支撑力的文件:指导书/表单/模板等:沉淀打法、形成标准,指导IT开发(www.e993.com)2024年11月8日。2.L5流程的核心要素:一张图、一张表2.1一张图:流程图能看出来流程图的整体结构是列式分布,左侧一列为业务场景发生的过程中会卷入哪些角色(角色不一定等同于某一个人),右侧一列则是这些角色在整个业...

价值流方案应用指南:推动企业转型的系统化解决方案

设计方案的关键步骤如下:明确战略目标:将企业的战略目标分解为可执行的任务,如提升客户满意度、加快交付速度、降低生产成本等。绘制当前状态价值流图:通过对当前业务流程的详细梳理,识别出每个环节的瓶颈、浪费和非增值活动。设计未来状态图:根据战略目标,设计出理想的未来状态价值流图,确保各业务环节在优化后的流程...

一篇完整PRD实例

B端产品进行细节设计的常见流程,首先梳理业务流程,接下来提炼背后的数据模型,然后基于流程和数据模型确定业务流转图,再着手进行每个页面的具体设计,同时提前规划好系统用户角色,最后完成权限设计。需求详细描述模块是研发同学实现的依据,涉及到方方面面细节,故也会存在多个版本的修订补充,需要在版本控制模块做好管理。

2024年度上市公司数字化转型最佳实践丨中国船舶:基于协同共赢生态...

平台横向打通企业内部管理,推动各业务部门需求的有效对接;纵向打通企业与上游客户和下游供应商之间的管理协同,强化从联合设计、计划建造、采购寻源到物流配送等环节的统一管理。这一应用显著提升了供应链的透明度和响应速度。——供应链建造协同应用在船舶建造过程中,船厂作为总承包商,通过平台与各分包商实现紧密协同。

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

当这些流程协同工作时,企业可以快速有效地响应市场或客户需求带来的机遇。按照这种设计构建的供应链的定义特征包括管理需求而不仅仅是响应需求的能力、网络化而非线性的全球供应方式,以及将创新嵌入运营而不是将其孤立在实验室中的能力。需求驱动模型本质上是循环和自我更新的,不同于我们以工厂为中心的工业过去推动的...