这个人人都知道的鱼骨图分析法,你真的会用吗?

鱼骨图是一种视觉化工具,能够简洁直观地展示问题分析与解决思路。但是真正用好的不多,其实鱼骨图也是一种树状结构,跟功能树类似。树状结构有一个不好的情况是不能反应影响因子的交集。但是对于大部分情况来说,设计产品也好,工艺分析也好,故障分析也好,鱼骨图足以帮我们解决问题。另外,鱼骨图是配合5W1H一起使用的工...

自从有了“鱼骨图”,护理差错的锅不再只是一人背

根据护理安全(不良)事件管理制度,此次不良事件属于规章制度落实事件/不良治疗事件,分级为:四级(中度伤害)护士长召集全科护理人员利用鱼骨图从“人、机、料、法、环”五个方面对此事件进行原因分析,讨论并制定改进措施。原因分析人:①护士长:对特殊药品管理不到位;新生儿疫苗注射各环节把控不到位;②接种室护士:...

苏州4月-《统计分析与EXCEL可视化在MAH-QA体系中应用》研修班

七、数据趋势评价与可视化实操(下)6.偏差调查与纠正预防措施可视化展示(Excel/Minitab单因素鱼骨图、标准石川图、故障树图)7.监测数据趋势异常与多因素评价可视化展示(Excel卡方分析与卡方检验)下午15:10-16:40八、统计学分析要求解析案例与实战模拟8.综合案例讲解与现场问答①厂区硬件变更管理(分组演练)...

六西格玛管理 | 巧用“鱼骨图”,工厂管理无忧愁

e)如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素,请以关联性最强者为准(必要时考虑三现主义:即现时到现场看现物,通过相对条件的比较,找出相关性最强的要因归类。)f)选取重要原因时,不要超过7项,且应标识在最未端原因;用好鱼骨图的几个步骤和注意事项1、明确要解决的问题一次只解决一个问题,一次鱼骨图分...

五年匠心打造 301给医院管理立标准

5.质量管理方法和工具落后。对于常见的质量工具如控制图、鱼骨图和帕累托图等,各大医院使用频率很低,复杂的统计分析方法基本不用。6.质量管理教育和培训缺乏系统性和连续性。培训对象主要集中在新职工和医务人员,其次是医院领导、科主任及管理人员,基本没有开展对于后勤保障人员的质量培训和教育。

TTT培训学员心得丨TTT培训课程全面解析

案例PRMT结构设计之原因型鱼骨图,PRMT结构设计之对策型鱼骨图,使用PRMT进行小组讨论(www.e993.com)2024年11月28日。了解上台紧张的原因:准备不足。学员级别太高。学员对课程期望太高等化解紧张方式:充分准备,加大肢体动作,讲故事,多互动,问问题,转移压力,冥想预演,1、互动体验式教学...