跨境电商下半场,要靠这个硬能力

产品能力并不是选品能力,在大品类中依托原有的能力甚至微创新,其实无法与逐步进场的传统企业竞争。三、产品转型的关键,在于用户视角思考我们刚才梳理了几个点:未被满足的需求是产品创新的立足点;价值创造是产品创新的第一性原理;用户视角是产品创新的第一原则。回到业务的现实困局中,产品决策是一个数据化决策,...

我的AI产品经理转型之路

AI产品经理除了需要知道怎么使用AI解决具体的问题,也要具备如何设计AI解决方案的能力,这才是一个产品经理最终要交付的东西;个人觉得,产品经理的重要职责是发现用户的需求,并整合多种资源,提供有效的产品解决方案,因此,我们有必要深入的去研究一下具体行业内用户的需求、AI应用的落地场景、以及可行的解决方案,甚至可能还...

小心!不懂生成式 AI,产品经理将沦为围观群众?

作为产品经理,如果搞不清楚你引入的那个AI的能力边界,浅了说,你搞不出好用的产品;严重的话,AI在你的产品里捅了娄子,你都不知道……产品经理要比常人更会管AI产品经理在“利用”作为“同事”的AI时,肯定不是“对话式”的。没有对话框、没有“新开个窗口”、没有“重新生成”,更没有“追问”...

百度地图的开放思维:让开发者轻松构建地图能力

百度地图开放平台高级产品经理杨森首先阐释了定位能力,“L(location)”是LBS的核心基础,用户使用定位服务最重要是希望解决“我在哪”的难题。百度地图开放平台定位服务就是为了帮助广大开发者更好解决“我在哪”这个难题而开放的服务。自2011年正式对外开放Android定位SDK产品至今,在百度地图定位服务已有5年发展历程。在...

2024年必知:我们需要一幅品牌社区&社群建设的“新地图”!

创建社区网站的能力曾经非常稀缺(1990至2010年)。在社交媒体大爆发之前,创建网站和社区的能力仅限于技术人员。品牌官方推出社区时往往是互联网上唯一所在。品牌创建的社区往往比业余爱好者创建的社区要好得多(2008至2014年)。即使存在一些小型社群,它们通常也不会构成太大的威胁,体验往往很差,并缺乏组织创建的社区...

产品经理岗位能力模型构建指南

产品经理岗位能力模型构建指南如果你向20位成功的产品经理/运营询问他们的成功秘诀,他们可能会分享出10种、20种甚至100种不同的方法和路径,这正如老话所说:“条条大路通罗马”(www.e993.com)2024年11月25日。但值得注意的是,虽然这些路径各不相同,却并不一定都是最高效或最优的选择。他们之所以能成功,是因为他们都拥有自己的“地图”,无论...

产品经理方法论连载04 | 产品通识——产品经理能力模型

如果你已经是产品经理,可以拿着这份“能力地图”标注自己现已具备的和不足之处;如果后续求职面试,也可以结合过往经历提炼能力标签,快速形成个人亮点,打造一个具有鲜明标识的职场人设。二、产品经理能力模型整体结构笔者将产品经理能力模型分为5个模块:通用能力专业能力业务理解力组织影响力产品思维...

大公司 vs 小公司:产品经理如何规划职业发展之路?

其次,就是选公司,有能力进大厂的一定要明晰大厂产品的选人要求;进大厂机会比较渺茫的同学也可以筛选一些发展不错的中小厂机会。那么大中小厂产品经理会有哪些差异化的能力要求呢?这个部分老师会基于多年经验,分享详细的差异化要求。第三部分老师会结合产品经理的能力地图分享一套实用的产品思维+能技能锻炼方式,以及...

产品经理的AI学习地图

这是「职场人如何学AI」系列文章的第[1/n]篇,我会结合自己过去近十年的职场经验与最近一年使用AI、教学AI的感悟,从岗位和行业角度,为各位职场人提供一套从0到1的AI学习地图。这篇先从产品经理开始。我第一次以产品经理的身份做项目到今天正好10年了,那年我带着一个程序员和一个商务地推...

2024 年下半年,产品经理的职业之路怎么走?

其次,就是选公司,有能力进大厂的一定要明晰大厂产品的选人要求;进大厂机会比较渺茫的同学也可以筛选一些发展不错的中小厂机会。那么大中小厂产品经理会有哪些差异化的能力要求呢?这个部分老师会基于多年经验,分享详细的差异化要求。第三部分老师会结合产品经理的能力地图分享一套实用的产品思维+能技能锻炼方式,以及...