小K播早报|上海:支持生物医药企业在细胞和基因治疗、脑机接口等...

来自美国太平洋西北国家实验室以及匈牙利的科学家,在英伟达公司的高性能图形处理单元(GPU)上成功执行了量子化学计算,创造了含金属复杂分子模拟速度新纪录,为电子结构计算设定了新基准。相关论文发表于最新一期《化学理论与计算》杂志。人类首张剪接体结构图谱绘出为理解复杂精密分子机器提供新视角《科学》杂志31日发表...

华为IPD:引领企业创新的强大引擎

结构化流程对每个角色的职责定义得非常清楚,每个角色都有标准化的工作模板和操作指引书,员工参照指导书和模板的指导,就可以完成相应的工作。开发团队:在IPD中有两类跨部门团队,一类是高层管理决策层的集成产品开发团队(IPMT),一类是执行层的产品开发团队(PDT)。IPMT由公司决策层人员组成,其工作是确保公司在市场...

华为成本管理的总体模型架构

1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。3、参加人员建议CEO、各功能领域的总裁(采购、制造、研发、财务、质量、供应链等)第...

海目星获7家机构调研:公司为华为智能手机供应商提供摄像头模组...

答:公司为华为智能手机供应商提供摄像头模组(镜头模组,可变光圈,VCM马达等)激光类设备(包括标记、焊接、切割、测试类等)及自动化设备。问:目前,A客户的订单量及具体产品结构?答:截止目前A客户相关订单量超过2.5亿元,其中电池占比超过40%,脆性材料占比超过15%,VCM占比超过10%。问:从设备端看,公司与A客户在...

B2B企业市场部的三种组织架构

这次来和大家说一说MTL，还有三种不同成熟程度的企业市场部门的组织架构与想法。发展完备的大型企业MTL（Markettoleads）原本是IBM在鼎盛时期的市场营销流程，近些年来，被华为的咨询专家当作一种方法论进行广泛推广。下面是简单的示意图：在这种模式里，公司里的品牌市场部门是战略级的。涵盖了从市场洞察，到...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

图3HR三支柱通用组织结构首先是HRCOE专业要求高,宜进行专业细分(颗粒度视企业情形而定)(www.e993.com)2024年11月15日。人员一般BASE在总部,更利于承接公司战略及集中管理。其次是HRSSC共享业务一般聚焦于薪资核算、员工关系、人事事务等,人员一般BASE在总部,但区域高度分散的企业可适当分设,如图4华为的HRSSC架构。

华为如何建立成本管理体系?

1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。3、参加人员建议CEO、各功能领域的总裁(采购、制造、研发、财务、质量、供应链等)...

真正的业财融合怎么做?看看华为的3个方向、“五懂”要求

8、组织架构调整:设计支持业财融合的组织结构,例如设立业务财务角色,让财务人员直接对接业务单元。构建财务共享服务中心,集中处理标准化的财务事务,释放财务资源参与业务战略。业财融合,架起业务与财务的桥梁,让数据说话,让决策更智慧。当下业财融合已是大势所趋,企业要推动业财融合更深入落地,通过深度合作与技术革新...

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

此外,受行业、业务特性影响,企业的人员规模和管理模式可能大相径庭,组织架构及管理难度也因此存在差异。企业应该根据自身规模、业务模式、发展阶段,科学设置匹配自身发展需求的组织架构。华为调整组织架构适应商业模式演变2024年世界500强榜单中,华为是少数在全球战新产业领域排名第一的中国民营企业,且连续多年实现行业领...

放弃华为天才少年 Offer、和陆奇 10 分钟定投资,25 岁的关超宇想...

此时年仅22岁、即将从清华研究生毕业的关超宇面临着三个选择,继续读博、去大厂还是创业呢?关超宇内心有点迷茫。此时他已经是清华大学最年轻的研究生特等奖得主,获得了“西贝尔学者”称号,是世界首个自动图学习库AutoGL的首席架构师,同时还手握着令人艳羡的华为天才少年的Offer。