国企薪酬改革,这些人要加薪

在这一点上,许多国企开始着手细化薪资制定与业绩考核的细节,让薪酬体系更实事求是、更直观的反映国企人员的贡献,让工资总额与激励资源有的放矢地配置,有效调动组织积极性。比如深圳市国资委目前是按照“三比四新”(比历史、比市场、比标杆,新业绩、新贡献、新创新、新提升)为原则,来确定考核目标的。考核结果分为...

深度|哪些车企薪酬高,什么人能进汽车央国企

2023年,比亚迪研发人员总薪酬(含股份)222亿元,2023年底研发人员约为10.2万人,研发人员人均薪酬为26万元;2023年,长城汽车研发人员总数为2.4万人,研发人员数量占该公司总人数29.30%,叠加2023年长城汽车研发人员工资薪酬+股份薪酬合计71.1亿元,按此计算,研发人员平均薪酬是29.4万元/年。如果不含股份费用,平均薪酬28.5万元/年...

《2023幸福企业白皮书》发布!六维度、三体系构建幸福全景图

03告别内卷与薪资困境,构建幸福企业人类学家克利福德·格尔茨提出“内卷”一词,原本是指农业生产变得特别精细、特别复杂,但整体产出并没有显著增加,这就形成了“没有发展的增长”,即所谓的“内卷化”。而职场内卷则是指在某一行业或组织内部,由于竞争压力加大,员工被迫不断加大工作投入、提高工作强度和效率,以获得...

勤哲EXCEL服务器自动生成企业计件薪酬管理系统

1、薪酬结构复杂：大型央国企集团业务多元化，组织规模大，组织管理复杂，地域分布广。因此，需要支撑足够复杂的多层次、多业态、多模式的薪酬结构。2、集团化管控：为确保集团到子集团、到分子公司，薪酬政策的下达执行，保证多业态模式下的上下级管控体系，在集团化管理的基础之上支持各下属企业薪酬个性化的落地，构建集...

加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展

国有企业的干部管理体系建设具有重要的战略意义,对于构建高素质专业化的干部队伍,推动企业高质量发展至关重要。特别是在党的二十大以后,建设中国特色现代企业制度,在完善公司治理中加强党的领导,加强党管干部党管人才,强化法人治理结构改革,国企干部管理迎来新发展格局。在此背景下,需要再坚持监管的前提下,充分发挥市场...

深化国资国企改革⑥健全国企科技创新机制,激发创新潜能

多元化研发投入渠道,融入“财政资金为引导、自主投入为主体、社会资本为补充”的多元化资金支持体系,建立国有企业研发准备金制度(www.e993.com)2024年11月19日。优化研发投入结构,提高基础研究比重,引导研发经费投向国家战略需要的领域;依托国有企业在科研院所、重点实验室、重点技术平台方面的资源优势,进一步提升原创技术研发投入占比,鼓励开展高风险、高...

佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

从趋势上看，随着全球能源结构的调整和油气行业的持续发展，油气行业对高端人才的需求将进一步增加，因此高级专业人才的薪酬水平有望继续保持上涨态势。同时，随着技术的不断进步和自动化水平的提高，基础岗位的薪酬水平也有望逐步提高，但整体涨幅可能相对较慢。3砥砺前行，重塑央国企激励体系之道建立健全企业内部薪酬...

【薪酬】央国企全员、全级次、全口径薪酬管理数字化方案

1、薪酬结构复杂:大型央国企集团业务多元化,组织规模大,组织管理复杂,地域分布广。因此,需要支撑足够复杂的多层次、多业态、多模式的薪酬结构。2、集团化管控:为确保集团到子集团、到分子公司,薪酬政策的下达执行,保证多业态模式下的上下级管控体系,在集团化管理的基础之上支持各下属企业薪酬个性化的落地,构建集团化分...

【央国企薪酬管理方案】聚才林助力国资实现全员、全级次、全口径...

1、薪酬结构复杂:大型央国企集团业务多元化,组织规模大,组织管理复杂,地域分布广。因此,需要支撑足够复杂的多层次、多业态、多模式的薪酬结构。2、集团化管控:为确保集团到子集团、到分子公司,薪酬政策的下达执行,保证多业态模式下的上下级管控体系,在集团化管理的基础之上支持各下属企业薪酬个性化的落地,构建集团化分...

专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪,而是市场化

但是,国企工资总额管理依然存在激励方式单一、工资结构固化、激励约束力度小等问题,需要持续改革深化提升以健全更加精准灵活、规范高效的收入分配机制。经济观察报:下一步国企工资总额管理改革的发力点是什么?朱昌明:首先,要进一步加大工资总额管理市场化改革力度,严格执行工资总额预算,强化“事中监测”及“事后监督”,根...