组织绩效管理:优化组织结构,提升整体绩效

1、组织结构图分析(1)层级与跨度:了解组织的层级数量和每个层级的管理跨度。过多的层级可能导致决策效率低下,而过大的管理跨度可能导致管理不足。(2)部门设置:识别现有的部门及其职责,分析是否存在部门重叠或职责不明确的情况。2、职能与职责分析(1)职责分配:评估各部门和岗位的职责是否明确,是否存在职责重叠...

五看组织架构图,揭开供应商管理真相

二看:供应商管理部门的定位其次,我们要关注供应商管理部门在组织架构图中的定位。供应商管理部门应该位于企业的核心位置,与其他部门保持紧密的联系。这样,供应商管理部门才能及时了解其他部门的需求,确保供应商能够满足企业的整体需求。三看:供应商管理部门的职能划分再次,我们要关注供应商管理部门的职能划分。一个优...

浅析人力资源三支柱:优势、问题与实践

人力资源三支柱体系是对以职能为导向的传统人力资源管理模式的破坏性创新(图1)。较之于传统的人力资源管理,三支柱更利于与业务深度融合,提升人力资源管理效能及在组织的战略地位。近年,三支柱体系在以华为、BAT等国内企业的应用广泛,业界寄望于其成为未来人力资源管理发展的“中流砥柱”。图1传统人力资源管理与人力...

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

此外,物业上市公司通过优化组织架构,精简战线,严格控制销售、管理等费用,提升管理效率,近5年期间费用率保持下降趋势,2023年创新低为8.84%。3.分红与回购力度创历史新高,资本市场给予正面反馈2024年上半年,共有34家物业服务上市公司宣布发放2023年年度现金股息,共计分红92.21亿元,创历史新高。从分红金额看,华润万...

毕马威:新《公司法》和《刑修(十二)》对企业风险管理的影响和启示!

有限责任公司董事会的权利因股东会职权的减少而扩大,进一步划分了股东会与董事会的权利,公司治理结构趋于“董事会中心主义”,公司在该趋势下应关注并施行其他配套制度以制衡董事会权利。三、董监高规范履职的合规管理启示1健全风控和合规职能,完善合规治理机制,增强风险防范能力...

关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台

(图2城市国企薪酬体系设计流程)(二)设置多元化的薪酬结构和薪酬元素为实现城市国企薪酬分级分类管理,调整好内部收入差距,需要建立合理、科学和多元化的薪酬结构(www.e993.com)2024年11月12日。对企业负责人、高级管理人员、高级技术人员、特殊引进人才、中层干部、一般员工设置不同的薪酬结构。如对企业负责人施行年薪制;高层次人才和高级技术人员薪...

什么样的组织结构才是最高效的?

在完成总体架构的扁平改革的同时,国家电网启动优化不同层级职能界面和责权配置的工作,确保新的组织结构下各层级责权对等、不重不漏、协同行动。其具体做法是:首先,建设强有力的集团总部,明确了总部作为战略决策中心、资源配置中心、电网调度中心和管理调控中心的“四中心”定位;其次,做优省公司,围绕公司总部的总体战...

中国经济向何处去?曹远征教授最新力作!

四、政府经济管理职能改革五、供给侧结构性改革六、中国改革开放是自生长的“可持续生命过程”七、迈上服务业开放的新台阶第三章世界经济新常态(2009—2017年)一、世界经济进入新常态二、世界经济新常态的前奏三、世界经济复苏分化四、世界经济新常态的表现...

天润乳业: 新疆天润乳业股份有限公司向不特定对象发行可转换公司...

制和监督机制,以保证公司经营管理目标的实现。发行人的内部组织结构图如下:????根据《公司法》《证券法》等相关法律、法规及规范性文件的要求,公司已经建立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的治理结构。????公司组织机构设置合理、各部门之间职能分工明确,股东大会、董事会、监事会和管理层...

双钻模型全方位解读与实战案例

b.使用工具如AffinityDiagram(亲和图)、Personas(用户画像)和CustomerJourneyMaps(用户旅程图)进行信息整理。2)问题陈述:a.将用户需求和痛点转化为具体的设计问题和挑战。b.使用工具如HowMightWe(HMW)问题框架,将发现的机会转化为设计问题。