华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是"企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理"。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以任...

陈东升:经营治理是战略落地的第一要务

所以泰康的集团化最终采用的是战略管理型结构,集团不做生意,立足“专业、服务、管理”协同和赋能子公司,专业是基础,管理是结果,管理的功能孕育在服务的过程中,最终把“五个手指攥成一个拳头”,打造大健康产业生态体系。其实集团的管理就是条和块的矩阵式管理。条的管理就是从上到下的专业条线管理,可以从集团一直...

无锡农商行:大型敏捷体系在中小银行的实践

而科技创新类工作跨岗位协同要求更高,需在传统职能型组织之上,叠加面向业务条线与业务价值交付的虚拟组织,形成部落式的网状组织结构,为此,我们打破了原有的集中式、中心化的协作方式,启动了敏捷组织架构改革。组织架构设计如图3所示,采用矩阵式管理模式,推进科技团队部落化,构建与业务对齐的纵横网状部落组织。纵向上,按...

天风证券深度报告:珍酒李渡(6979.HK)八大核心优势驱动成长,目标价...

优势七:渠道建设多措并举,渠道掌控力增强珍酒以"事业部+战区"对渠道进行矩阵式管理,通过对业务人员进行事业部划分,并在事业部下细化战区,进一步提升团队战斗力及效率,贵州、河南、湖南、广东、山东已成为珍酒根据地市场。同时,在强大业务团队的支持下,珍酒消费培育活动的力度和落地率亦得到较好保障,渠道掌控力逐渐增强。

北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例

相对于近年来很多企业通过“数字化转型”,通过上马一整套系统,把所有先进的东西固化到系统里,“不适者淘汰”,来解决运营管理问题。飞鹤选择通过咨询公司的方法论指导,对全员进行破冰、培训,设立支柱小组,建立矩阵式管理,在方法论指导下,不断开会研讨,在工厂具体生产环节去识别、消除、预防各种“损失”,固化后再不断升...

东微半导2023年年度董事会经营评述

自创立以来,公司汇聚了国内外优秀的技术和管理专家,积累了丰富的产品开发和营销经验,经过多年的摸索和融合,逐渐建立了符合自身发展的管理理念和管理体系(www.e993.com)2024年11月24日。公司在日常管理中采用了关键绩效指标管理和综合评分制,会与每个员工明确各自的主要责任,并以此为基础设立相应的业绩衡量指标。从管理架构上,公司采取矩阵式管理。矩阵...

镇海石化工程股份有限公司2023年年度报告摘要

公司总承包项目实行矩阵式管理,在签订工程总承包合同后,按照《项目部组建管理规定》从项目执行中心、设计院、财务部、采购设备部、工程部、QHSE部抽调人员,组建总承包项目部。项目经理由公司任命;项目部设计经理由设计院提出,项目经理批准;项目部财务经理由财务部提出,项目经理批准;项目部采购经理由采购设备部提出,项目...

春风动力2023年年度董事会经营评述

公司以客户价值为核心,依托高性能发动机平台和新能源动力平台,致力于为用户打造适应各种使用场景的动力运动和个性化出行系列产品。公司遵循预研一代、开发一代、生产一代的矩阵式管理模式,持续开展新品研发工作,通过不断丰富和拓展产品线,构建更加多元、充满运动激情的产品世界,让生命享受更多运动的乐趣。

矩阵式管理结构在大型机场运行管理中的应用

图:机场运行指挥部门矩阵式管理结构模型采用矩阵式管理结构后,内部管理更加扁平化,管理效率得到提升,管理人员能力素质得到提高。前场运行部门不再只是关注眼前的运行问题,需要深入参与到更多的对于规则标准、流程和程序、各类预案的制定,需要去研究更多深层次问题;同时,后台职能部门的管理人员也需要深入参与到具体项目组的...

揭秘!华为组织结构30年演变历程原来是这样的!

当按照职能专业化原则划分的部门与按某一对象专业化原则划分的部门交叉运作时,在组织上就形成了矩阵式结构。这种矩阵式结构主要体现在地区不同事业部发生业务往来的时候,为了市场目标,此时地区部和事业部采取会同作战的方式,这种会同作战采用的管理结构就是矩阵式管理结构。