家族办公室架构师|全球家族办公室的体量扩容与供求升级

作为家族财富管理的最高形态以及位居金融产业链顶端的组织机构,家族办公室正在全球范围内加速扩容与升级。01、家族办公室资产管理规模超越对冲基金作为一种新兴的财富管理探索模式,家族办公室长期以来一直是家族企业的一个组成部分,直到二战后,随着西方社会中产阶级的大规模增长和社会财富的急剧膨胀,一批独立运作的家族...

陈凌:中国家族企业发展的榕树结构

家族系统作为榕树模型的根系,是家族企业得以生生不息的根本支撑,家族系统中包含了家族历史与遗产、家族文化和家风、使命和价值观、家庭关系、家族社会资本等以家族成员为核心的无形财富,家族成员拥有共同的目标,并通过家族委员会梳理整合。在家族系统中,与时俱进的家族文化和源远流长的家族遗产(家族社会资本)是支撑整个...

在当前极不确定的环境下,家族企业面临的主要挑战与风险

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。4...

家族企业传承的分析架构与实务经验

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。4...

家族企业如何管理家人与职业经理?

第二部分:寻找自身企业规划图1、通过理论学习,以分组的形式,对于组内的家族企业所面临的路障、所拥有的特殊资产进行罗列与分析2、对于已知的客观情况给予传承规划的建议3、讨论:原组织形式与新的组织形式是否改变家族企业的定义、家人的定义与凝聚,是否符合创始人和其家人对于传承的认知,需要做哪些方面的管理与准备...

当前复杂环境下,家族企业面临哪些挑战与风险?

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险(www.e993.com)2024年11月11日。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。

家族企业面临的主要挑战与风险

1、学习和理解从家族治理的角度看待企业永续经营的问题与挑战,直面家族与企业生生相息的关系与风险。2、理性分析家族企业的未来20-50年的战略方向,通过对路障与特殊资产的分析,对标国内外传承案例,寻找家族传承路径与方向。3、了解家族治理结构与基本方法,思考家族成员定义,分工与职业发展,形成家族治理架构蓝图。

郑志刚辞任香港新世界:千亿豪门如何打破接班人困局?

郑志刚精心打造的K11艺术购物中心品牌,便是他在传承家族商业根基的同时,试图注入新的商业理念和运营模式的生动例证。然而,运营效率未达行业平均水平,也暴露出在传承过程中,新的理念与既有组织体系融合时可能遭遇的困境与挑战。这种挑战,不仅仅是对家族企业物质资产的考验,更是对家族商业文化、价值观以及经营哲学的深...

洞察商业的“变与不变”,让品牌创业更简单!

2.1.4组织方式的演变第一次工业革命:企业组织从小型家族或合伙企业向大型工厂制企业转变。第二次工业革命:企业组织开始实行分工和专业化,部门和职能划分变得更加明确。垂直一体化的企业结构逐渐形成,实现了规模经济的优势。第三次工业革命:企业组织逐渐从垂直一体化向横向协同发展,采用更加灵活的项目制、矩阵制等...

新家办前线|李宁四代经理人,干不过两个安踏二代

家族观察安踏的组织结构,无法不惊叹于这个家族企业超绝的治理能力。在安踏的核心管理层中,丁世忠执掌董事会,独揽企业战略大权;2007年加入安踏的老员工毕明伟和胞兄丁世家,分管集团的财务与生产;妹夫赖世贤,以及安踏另外两名资深高管吴永华和郑捷,各自总领一个品牌矩阵。