一文说透事业部组织,事业激励才是终极激励!(年度好文)
事业部制(简称M型结构)是依据企业所经营的事业,按照不同的产品、区域、客户群等来进行划分,在企业内部设立多个事业部。各事业部在企业的经营管理上有其特殊的自主权,在财务上施行独立核算,是受公司总部把控的利润中心。2.事业部制的特点(1)企业的二级机构是按产品、地区、客户等为依据划分的事业部,各事业部...
郎酒官宣龙年首个组织结构变动:两大事业部升级
另一方面,着眼于“更聚焦、更细致”的发展规划,郎酒将青花郎事业部和红花郎事业部分拆,完成股份公司、销售公司、庄园公司的市场、技术、体验服务等板块人事变动,让企业整体组织架构全面焕新。在思想和团队升级的助力之下,郎酒的产品结构也进一步完善,郎酒产品矩阵的势能得以激发。2023年重阳下沙大典期间,承载着郎酒...
党建品牌矩阵的常见三大结构,一起看看!
但有些组织在制定党建品牌时,缺乏顶层设计,只是各支部自行开展,导致党建品牌矩阵的整体性受到破坏,难以形成一个完整的品牌体系。为避免此类情况出现,某置业公司党委在构建党建品牌时就坚持“聚焦一个主题,贯穿一根主线。提升两个能力,注重两个强化”的党建工作总体思路,助推基层党组织规范化建设,以高质量党建引领公司各项...
任务型组织的科层化——以A市城镇化过程中的组织变迁为例
任务型组织与“任务”直接相关,同时,任务受到科层结构的层级性影响,绝大部分任务是自上而下的,许多因素影响了组织形式的选择。传统任务型组织理论认为任务型组织较之于科层组织更有效率。原因在于,任务型组织是一种“暂时的结构”,它打破了传统组织部门之间存在的边界(Waterman,1992)。“矩阵式”的组织结构(Kolodny,...
KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打
2、对于组织内部,KOS与销售、客服的区别刚从品牌运营视角下看,KOS与KOL、KOC的关系和差异,这也是现在主流大家对KOS的认识与理解。但其实很多时候大家忽略了另一个视角:内部组织视角下的KOS与客服、销售的关系。实际上,品牌KOS是对客服和销售导购岗位的能力升级。
重磅丨2024年度清香型白酒产业发展报告出炉:市场规模已达900亿...
在品牌方面,汾酒对品牌进行“瘦身”,避免主次不分,品牌数由300个下降至100个以内;在营销体系方面,由总经销商制改变为了区域经销商制度,并且推动深度分销,大幅度增加营销人员数量;在产品结构方面,公司持续优化产品结构,由以中端的老白汾为主转变为以次高端的青花瓷汾酒、高端的国藏汾酒为主,资源进一步向青花、国藏...
北纬47度乳业传奇:数字化转型的另一种选择 | 长江案例
飞鹤选择通过咨询公司的方法论指导,对全员进行破冰、培训,设立支柱小组,建立矩阵式管理,在方法论指导下,不断开会研讨,在工厂具体生产环节去识别、消除、预防各种“损失”,固化后再不断升级整个体系和思维,并评选出黄带、绿带等方法论专家,“带级认证”作为人员晋升的必须项,绝大部分的运营管理人员通过WCM实现内部培养...
深度| “洽”如其时拓展多元矩阵,“洽”到好处发力终端零售
坚果类产品业务向上,成为公司第二增长曲线。随着膳食消费需求升级,国内树坚果市场规模可达450亿元。洽洽于2017年发力坚果赛道,2020年7月发布“坚果+”战略。洽洽依托下沉渠道,弯道超车实现坚果营收快速增长。“零食量贩”发力实现客户分流,终端覆盖面广阔发力零售业务。公司的渠道组织结构自2014年开始不断变革优化,组织...
汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入
因此我们提出了要将大客户作为公司强力拓展的客户群。当时我们成立了大客户部,并为大客户拓展专门设计了客户拓展IPD流程。三、组织架构落后于业务发展,这也是我认为最重要的。要做大客户就要更加专业,要有专家团队,要跟大客户实现联合共创,要有一个专业纵深、优势互补的联合作战的组织架构。因此我们果断地在2014年...
关于组织架构的8个底层思考。
主流的组织架构就包括:职能型(U)、事业部型(M)、产品型(P)、矩阵型、网络型、平台型,还不算各种组合形式的变体。如果结合经营模式,还有阿米巴经营模式、海尔的自主经营体、中台模式等等。不同类型,匹配不同阶段,没有一个组织架构是完美的,也没有一个组织架构完全适配一家企业。