丰田TNGA:改变企业体系 实行扁平化管理

丰田TNGA解决的核心问题就在于此,它不再停留于对产品线的梳理与重新组合,而是彻底将全产业链进行整合,形成生产、销售、研发、零部件等各环节于一体的聚拢体系,使先进技术快速布局到多款产品,提高产品性能的同时优化整个生产过程,同时最大化的形成柔性生产,使市场需求快速反馈到生产与研发。TNGA与MQB有何不同?提及...

国有企业组织优化思路分析

机构改革可以以“扁平化”为着力点,通过扁平化组织,国有企业内部各个部门保持相互独立又密切协作的关系,可以更灵活快速的传递信息,如此既能避免重复低效和固化的组织管理方式,同时使得各部门能够按照科学协调的职责分工,帮助企业适应市场环境变化。▌2.承接战略,支撑高质量发展,业务多样化当前市场环境中政策性趋势越来...

拥抱AI,运营商需向AI原生型组织积极转型

3.组织结构:扁平、灵活化组织架构AI原生型组织摒弃了传统层级分明的管理模式,转而采用更加扁平化的结构,使得决策过程更加迅速高效,能够快速适应市场变化和技术迭代,通过敏捷团队和灵活的资源调配机制,促进了跨部门、跨职能的紧密协作,面对外部变化能够迅速响应并抓住新兴机遇。此外,AI原生型组织还注重培养员工的创新思维...

小微企业需要职级晋升机制吗?

这种一岗多职或一专多能的情况,使得职级晋升机制难以落实。2.组织扁平化中小企业往往采用扁平化的组织结构,晋升空间有限。从基层员工到管理层,中间没有太多的层级,这限制了职级晋升的可能性。3.成本控制职级晋升往往伴随着薪资成本的增加。对于许多中小企业来说,固定成本的增加可能会压缩企业的利润空间,这是...

美团王兴:组织架构再调整 扁平化是重要方向

美团王兴:组织架构再调整扁平化是重要方向快科技8月25日消息,据媒体报道,美团CEO王兴发布了一封内部邮件,公布了组织架构调整的新进展。据邮件内容显示,美团的SaaS、骑行、充电宝等业务合并成为"软硬件服务",由张川负责;快驴、小象、优选等业务合并成为"食杂零售",由郭万怀负责;"食杂零售"更名为Keeta,由仇...

组织结构重组提升办学效能

■学校将原有扁平化管理机构优化为“矩阵式”管理架构,重组后的各职能部门具有更强的专业领域自主权,部门负责人和组长直接计划、实施各项工作,激活了“每一个”,让每名员工都成为学校发展的动力源,助力每个学生的成长■组织结构的重组不是孤立存在的,需要结合举措针对性跟进、制度具体性完善和理念前瞻性升级才能发挥...

企业数字化转型:你需要知道如何破局七大难点?

企业需要根据数字化转型需求,进行组织结构调整,建立更加扁平化的组织结构,并赋予员工更多的自主权。培养数字化人才:企业需要培养具备数字化思维和技能的人才,以适应数字化转型带来的新需求。五、赋能的效率与效益之间的矛盾:价值创造,而非单纯的“拔苗助长”...

小红书组织架构大调:取消R职级体系,精简管理层,避免按资排位

8月16日，36氪报道，小红书在内部发布全员信宣布组织架构调整。据悉，小红书在其内部全员信中宣布了三项关键的组织架构调整措施：取消R职级体系、精简管理层级，不再设置L0、并对各级Leader实施任命制度。这些变革旨在推动组织结构扁平化，激发基层活力，避免按资历排位的情况发生。此前，小红书采取的R职级可对标阿里P序列...

半年来四次调整,一改维持六年的组织架构,美团都经历了什么

此番调整过后,城市经营业务部要发挥更加精细化运营的作用,在未来做到“一城一策”,同时也使得架构更加扁平化,更有利于及时捕捉用户和商户的需求变化,提高组织决策效率。另一个“连锁业务部”从其命名就可得知,美团对连锁商家要进行更有针对性的单独管理,毕竟头部餐饮品牌能带来的外卖订单增量空间更大,并且也更容易受益...

李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说

组织结构的重塑:幅度与扁平化生成式AI的引入,不仅能提升个体员工能力和创新潜力,也能在组织层面引发变革。这些变革不仅仅局限于提升现有流程的效率,更重要的是为重塑组织的管理逻辑和方法提供了新的可能性,尤其是在组织结构和领导层面上。其中一个核心问题是管理幅度(SpanofControl)和组织扁平化之间的关系。