医疗机构综合运营管理系统(HRP)

HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式,最大限度发挥医院资源效能,可有效提升传统HIS的管理功能,从而使医院全面实现管理的可视化,使预算管理、成本管理、绩效管理科学化,使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。一、HRP起源...

浙江龙港撤镇设市改革5周年实践探索:“大部制、扁平化、低成本...

????新华网温州10月1日电(陈延特)“无改革、不龙港,再改革、兴龙港。”浙江省龙港市委书记何宗静在龙港新型城镇化改革发展推进大会介绍到,5年时间,龙港探索走出“大部制、扁平化、低成本、高效率”的综合改革新路径,实现“小政府”提供“大服务”能力。浙江省龙港市委书记何宗静介绍5年发展情况。新华网陈延特...

湖南石化稳步推进机构改革和扁平化改革

作为集团公司推进企业优化管理层级改革试点单位,湖南石化聚焦组织架构一体化、业务流程一体化、绩效薪酬一体化的管理目标,稳步推进机构改革和扁平化改革。在深化改革和己内酰胺搬迁升级项目建设过程中,湖南石化大力推进数字化应用场景建设,降低人力成本,整合原己内酰胺站、煤化工站、煤炭站3个分析站成立检验中心分析室,人员精减...

...着力优化组织架构 持续完善治理模式 实践探索省公司扁平化...

国家石油天然气管网集团有限公司(以下简称国家管网集团)山东省公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入实施国有企业改革深化提升行动,积极推进区域运维资源及内部管理机构整合融合,持续优化组织架构和治理模式,探索开展“省公司—作业区”两级管理改革,扁平化赋能组织形态建设取得积极成效。通过扁平化管理改革,...

周彦平:向组织分工要效率!|战略管理

第四，管理控制机制设计，总部具有核心资源与能力，确保各业务高效独立开展。扁平化、网络化、三台化、数字化、信息透明化是管理控制机制设计的重要方向，在处理好人、财、物、责、权、利关系的基础上，打造赋能敏捷型组织。第五，是流程与运营机制设计，包括业务流程和管理流程的优化，运行规则和协同机制的完善等。

市场变化下,组织规划如何快速响应与调整来适应?

(1.2)增强市场响应能力:使组织更加灵活,能够快速适应市场变化,抓住机遇(www.e993.com)2024年11月25日。(1.3)促进团队协作:明确职责分工,加强部门间的沟通与协作,提升整体效能。(2)调整原则:(2.1)以市场为导向:根据市场需求和竞争态势,调整组织结构和流程。(2.2)以效率为核心:优化资源配置,减少浪费,提高工作效率。

面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?

(1)组织重构策略:(1.1)根据行业变革的要求,重新设计组织架构和流程,以提高效率和灵活性。(1.2)考虑引入扁平化管理、跨部门协作、项目制等新型组织模式,以更好地适应市场变化。(2)市场定位与差异化战略:(2.1)重新审视企业的市场定位,确保与行业变革趋势和消费者需求相匹配。

...的手”都要用好——从中国电动汽车百人会看新兴产业组织方式创新

2014年5月，百人会作为行业论坛平台正式宣告成立。百人会副理事长兼秘书长张永伟介绍，扁平化架构下，百人会由顾问委员会、学术委员会、国际专家咨询委员会、理事会组成。百人会联结之广，从其会员组成可见一斑。百人会目前共有成员289名，主要来自政府有关部门、行业组织、高校、研究机构、汽车企业、核心零部件关联产业...

组织的本质:不是结构,而是能力

过去数年,基于这三个因素的“组织重构”屡见不鲜:调整规模、结构重塑、再造、重新设计、扁平化。然而,在完整的未来组织中,局限在这三条上的组织设计仅仅是一小部分。当我们定义未来组织时,并不是因为它的角色、规则和流程。相反,是因为它的能力。

强化有组织科研 服务国家战略需求

建立由校领导宏观指导,科研处、科研副院长、科研秘书分工负责的纵向三级管理队伍。各职能部门确定一名科研工作联络员,形成以科研处为节点、各职能部门协同配合的横向管理队伍。定期(每月)召开科研工作会议,调度二级科研单位,实现科研管理机构扁平化和网络化。八、弘扬诚信为本,奠定“有组织科研”精神基石...