就在怀化!湖南“第二座矮寨大桥”悄然建设中→
在湘西北五强溪库区沅陵县清浪乡,一座被广大建设者称之为湖南“第二座矮寨大桥”的桥梁——S59呼和浩特至北海高速公路张(家界)官(庄)段洞庭溪沅水特大悬索桥(简称“洞庭溪大桥”),渐渐露出其雄伟壮丽。洞庭溪大桥猫道施工。大桥指挥部供图日前,在洞庭溪大桥现场,焊花飞舞,塔吊挥手,缆绳卷扬,两三百号建设...
监理资料归档指导!太全了!|旁站|签认|监理部|总监理|工程质量评估...
监理工程师还应督促承包单位组织内部图纸会审,并在约定的时间内向项目监理部报送审图记录,经项目监理部审核汇总后,以书面形式在图纸会审会议上向设计单位提出,经设计方研究后,及时给予答复,并提出审批意见,形成图审记录。一般情况下,承包单位负责整理设计交底会议纪要,经设计单位,建设单位,承包单位和监理单位签认后分发...
完整版 || 2024年一建《水利》考试真题及答案解析
施工过程中发生如下事件:图5-1水闸割面示意图缺事件一:施工现场设置了混凝十生产拌合系统,每小时生产能力为60m2,根据施工组织设计,高峰月混凝土浇筑强度为19000m2月有效生产时间按500h计,不均系数按1.5考虑。本工程水闸底板(尺寸:20mx25mx2m)为最大浇筑仓面,分5层浇筑,混凝土初凝时间为4h,混凝土出机后到浇筑入...
项目过程成本管理及成本考核
公司应依据企业相关规定和《项目部责任书》,按月、双月、季度或节点对所属项目进行项目成本考核与兑现。1.成本考核组织机构公司应由商务管理部门牵头,组织至少包括物资设备、财务资金、人力资源、综合办公等部门,成立项目成本考核小组专门实施项目成本考核。公司应将相应考核与兑现流程以管理制度或细则的形式进行明确...
传感谷项目主要管理制度
(2)参加由业主(或监理公司)主持的,设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。(3)项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。(三)设计变更洽商的提出在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用,可向设计人提出工程变更洽商书面...
施工安全管理缺失,7人遇难!9人被追刑责!
1.项目组织管理混乱投标文件中配备项目管理人员13人,实际仅有4人(www.e993.com)2024年10月13日。项目经理张永红长期不在岗。安全员李林峰2023年8月21日调离项目部后,至事故发生时未配备专职安全员。技术负责人郭明飞在岗未履职。未落实全员安全生产责任制,现场在岗的人员未按照制度规定履行安全生产职责。
临汾安泽山西永鑫通海铁路物流有限责任公司永鑫铁路专用线集运站2...
2023年11月24日21时59分,山西永鑫通海铁路物流有限责任公司永鑫铁路专用线集运站建设项目配煤系统原料煤棚2号机头房在浇筑混凝土过程中,发生一起模架支撑体系坍塌事故,造成7人死亡,直接经济损失约1946.71万元。坍塌模拟图(左)、坍塌原貌图(右)近日,山西省临汾市应急管理局网站公布了该起事故的调查报告。
2死2伤!12人被问责处理!
2021年11月24日6:30许,鲁京公司项目部负责人席欢喜、生产副经理张志武及班组长郭磊组织召开班前会,安排组装4#转运站至储煤筛分破碎车间栈桥第七段桁架作业任务,并强调安全注意事项。7:00许,6名工人(王建东、陈显明、任红卫、陈林栋、王立财、周坤)到达现场开始作业,先将桁架第一组单片(事故中倾倒的单片)用两...
新形势下高质量发展工程总承包业务探析
承接院年度绩效合约,对下向二级机构和项目部下达年度绩效合约分析院与公司签订的年度绩效合约,有机拆解,结合项目履约进展,分解项目年度目标,编制项目年度绩效合约并组织签订,确保公司年度绩效合约目标的实现。过程指导帮扶,提供技术支撑结合项目阶段性进展,按计划主动执行或被动响应项目需求,组织公司技术、经济、管理等...
建筑施工项目部组织机构和管理体系
项目策划领47个模板、发质量管理合集建筑施工项目部组织机构和管理体系1项目管理机构设置及管理人员配置为加强项目施工管理,确保工程质量和施工安全,提高项目经济效益,按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。1.1项目机构的设置及管理人员配置原则1、目的性的原则:即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制,...