傅杰:当前寿险转型面临的困境与文化根源

寿险公司要把服务作为核心战略,要从保单销售公司向金融服务公司转变,销售队伍要从推销保单向服务保单转变。要建立以客户需求为导向的运营架构、服务模式和销售方式。优质服务包括:保险保障安排,增值服务体系和客户的个性化需求。当前同业开展的服务有:养老、医疗、康复、护理。优质服务要根据公司自身体能来制定,要跟潮流而...

75载砥砺奋进,中国人寿寿险公司与时代同行,擘画未来蓝图

随后,中国人寿保险(集团)公司相继开辟资管、财产险、养老险等板块,“规模效应”助推发展;而在中国人寿寿险公司成为广发银行单一最大股东后,中国人寿保险(集团)公司综合金融集团优势确立,中国人寿寿险公司“寿险+”的协同优势也进一步加强。图:回归境内A股上市75年来,中国人寿寿险公司始终坚守“以人民为中心”的发展思...

寿险业力推代理人转型 打造专业规划师覆盖多业务领域

证券时报记者获悉，近年来，头部寿险公司在探索打造专业规划师：金融保险规划师、健康财富规划师、养老规划师、财富康养保险规划师、全生命周期规划师……受访的业内人士分析，从保险代理人到各类规划师，是保险公司围绕客户需求而从供给侧的改革升级，也意味着保险从侧重销售向以客户需求为中心转变。这些规划师的新职业...

前三季度亏损超12亿元的光大永明人寿 收年内第五张罚单

1、2024年8月12日,光大永明人寿保险有限公司山东分公司因“未按照规定使用经批准或者备案的保险条款和费率”罚款35万元。2、2024年8月9日,光大永明人寿保险有限公司天津分公司因“未按规定使用经备案的保险条款、保险费率”罚款50万元。3、2024年7月9日,光大永明人寿保险股份有限公司晋城中心支公司因“财务数据不...

践行金融为民,中国人寿寿险公司着力做好“五篇大文章”

2021年,作为金融行业第一批试点单位,该公司成为首家实现核心业务系统信创数据库迁移投产的企业,仅用一年时间完成全部核心系统的分布式架构革新,实现100%核心业务系统分布式架构转型,成功构筑全新自主掌控的分布式云架构数字基座,建设成果行业领先。不仅如此,中国人寿寿险公司以科技赋能运营服务,为行业发展树立标杆。早在2015...

神奇的小兵|创新整合营销带领小型寿险公司破局升变

创新整合营销需要建立涵盖营销全过程的数智化整合营销系统，为业务渠道开辟新市场、新客户提供基础支撑(www.e993.com)2024年11月27日。图三为数智化整合营销系统参考框架，笔者认为这个系统框架更适合但前系统建设欠缺、不全的小公司，不用面临旧系统废弃的代价。而规模越大的公司其过去在系统方面投入过大，但过去的系统是基于过去旧模式开发，可能与...

如何拯救中小寿险公司?时代红利不再,亟需降本增效、差异化监管

寿险经营以特定风险存在为前提,以集合尽可能多风险单位为条件,以概率论和大数法则为数理基础,以经济补偿和给付为基本职能。寿险公司经营负债的业务,其资产负债率往往超过90%,且负债主要体现为责任准备金形式,这种高负债属性是保费收入和实际承担的保险责任不同步特点决定的。由于行业准入门槛高、成立初期所需投入大,而...

求新求变求突破,从“种子计划”看中国人寿寿险公司营销改革新思路

中国人寿寿险公司持续推进运营六大变革,实现了公司运营服务能力迭代升级、自我超越。管理方式变革,通过服务、作业、管控的职责不断分层、分域调整,运营组织体系边界更加清晰,职责更加明确,管控更加有力,当前形成了“生产、服务、控制”三位一体组织新格局;业务规范变革,从1998年开始制定第一版《寿险实务》,目前已形成涵盖...

积极拥抱新寿险 坚定走高质量发展之路(图)

泰康人寿天津分公司自2021年HWP项目开业以来,迄今在册人力近300人,企业家2人、合伙人6人,队伍架构持续夯实,保费贡献持续增长。为进一步扩大辐射面,为更多客户带来专业服务,2023年在天津分公司职场基础上,增设滨海分中心,形成“二元市场”格局,HWP已经成为推动天津寿险市场高质量发展的先行军。

聚焦战略目标,中国人寿寿险公司为行业ESG实践提供“国寿样本”

中国人寿寿险公司积极构建中国人寿特色绿色金融体系,坚定不移走生态优先绿色发展之路,助力实现“双碳”目标。全力推进绿色保险业务,为绿色产业客户打造一揽子保险产品服务方案,提升绿色保险服务供给能力。2023年上半年,中国人寿寿险公司绿色保险保额达3838.06亿元。