朱天阳|民营企业数据财产权的矩阵式保护

企业适应性理论解释了民企规模与数据财产权保护状况的相关性成因:在企业生命体从外部环境“摄取物质、信息并输出产品、服务”的双向互动过程中,企业会自发调整其内部架构,包括增大技术投入、革新管理制度等以实现适应性发展。照此逻辑,在特定的行业场景中,规模愈庞大、产业链愈完整的民营企业,往往拥有愈充分的数字技术条...

理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理

2022年12月,随着新产品的增加,理想汽车正式宣布组织架构从垂直性组织架构调整为矩阵型组织架构。在原先两个横向实体部门“战略部”和“产品部”的基础上,新增了5个实体部门,包括商业部、供应部、流程部、组织部、财经部,支撑理想汽车的管理模式,从垂直职能组织升级为矩阵型组织。今年4月,理想汽车又增设了两个部门,...

某集团数据治理组织及体系建设参考

集团需要构建包括数据模型、数据分布、数据集成与共享、元数据管理在内的完整数据架构体系,确保数据投资与业务战略相匹配,为数据价值的实现提供坚实基础。07数据标准数据标准是保障数据内外部使用和交换一致性和准确性的基石。集团实施数据标准管理,涵盖业务术语、参考数据和主数据、数据元、指标数据等多个方面,确保数...

党建论文│架构“1+3+6+N”模式的高质量党建品牌矩阵

锅炉NOx反应机理及控制方式、机组深度调峰、机组启动停炉期间电气专业注意事项、火力发电机组电气启动试验规程、CCS系统、AGC及一次调频构架及性能优化等方面进行详细讲解,与发电部、设备管理部相关专业人员深入生产现场,实地指导优化运行参数,整理优化建议40余条。

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了以...

绩效管理,这篇文章说透了!

1.没有解决核心问题的管理毫无意义①看似完美的绩效数据华为从2002年开始做KPI式的PBC(目标-行动计划-结果),当时的PBC分为三个部分:第一,(win)赢的承诺;第二,(excuse)执行的承诺;第三,(teamwork)合作的承诺(www.e993.com)2024年11月28日。当时基于lotus开发电子流,不仅PDCA全流程按照三权原则进行控制,还完善了员工绩效满意度反馈与绩...

KOS矩阵崛起!7000字详解从公域到私域怎么打

可见蔚来在KOS运营体系的搭建上,其实已经相当完整,也是走在前列,而这种KOS账号矩阵如滚雪球式,给蔚来在小红书平台上获得更多的展示和获客机会。②私域账号,则结合公域账号进行前后端人设一致的承接,企微或个微都适合,企微强品牌背书和便于集团化管理,个微适合强信任关系的行业,比如门店美业类,更建议以个微进行引流...

2021年5月 软考中级系统集成项目管理工程师 综合知识真题

众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的网状交叉结构。②动态性。供应链管理因为企业战略和适应市场需求变化的需要,节点企业需要动态地更新,供应链中各种信息流、资金流和物流信息都需要实时更新,从而使得供应链具有了显著的动态性质。③存在核心企业。由供应链的概念即可看到,供应链中是存在核心企业...

Web3-AI 赛道全景报告:技术逻辑、场景应用与顶级项目深度剖析

基础设施层涵盖了支持整个AI生命周期运行的计算资源和技术架构,中间层则包括了连接基础设施与应用的数据管理、模型开发和验证推理服务,应用层则聚焦于直接面向用户的各类应用和解决方案。基础设施层:基础设施层是AI生命周期的基础,本文将算力,AIChain和开发平台归类为基础设施层。正是这些基础设施的支持,才能...

新型KOS营销模式来袭,企业如何动员员工、组建KOS账号?

确定KOS矩阵管理架构若没有建立清晰的管理架构,面对数量繁多的KOS账号企业容易陷入管理混乱、运营效率低下,继而难以实现目标。要想保证矩阵可持续运作并产生价值就需要企业在组织上做出相应调整,扩充管理团队,承担市场、品牌、终端协同上的连接。通过确定明确的管理架构,可以更好地监控和评估KOS表现,及时调整策略,优化矩...