麒麟信安获18家机构调研:目前公司CentOS安全加固套件服务也已在...

答:今年以来,公司着力推动提质增效举措,完善精细化管理和绩效考核机制,优化组织架构和人员结构,对人员整体配置进行合理调整、优化,着力提高团队协作及人均效率,做好预算及费控工作,不断提升公司整体运营效率;调研参与机构详情如下:点击进入交易所官方公告平台下载原文>>>...

华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

在企业业务部,其组织模式采取行业线、地区线、产品线的三维矩阵运作模式,在27个代表处之外,设置公共事业系统部、政府系统部、金融系统部、大企业系统部、交通系统部、广电及媒资系统部、电力系统部等。华为成立五大军团,延续了之前业务拆分的思路,无论海关港口还是数据中心,本质都是基于企业业务中行业线独立拆分而来,...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

别的企业,也许是空想,在华为,可能还是来自于对于组织能力和销售能力的战略自信。任正非一直强调,要把能力建在组织上,技术侧,华为有2012年实验室主要负责产品和技术的基础性研究,产品与解决方案主要针对运营商和企业/行业客户提供ICT融合解决方案,负责产品的规划、开发和产品竞争力的构建。市场侧,华为有两大体系,商业...

人才盘点不单单是盘人,还要盘组织、盘业务、盘机制…(人才大盘点...

人员层面盘点:第一,结构盘点,如性别、年龄、学历、毕业院校及专业、职级、司龄、人员总量等。第二,能力盘点,如绩效表现、能力结构、能力水平、潜力、匹配性、稳定性。组织层面盘点:盘点管理层次、管理幅度、判断权责,盘点部门,盘点流程。(2)按主导部门分为关门盘点、开门盘点。关门盘点:一般由企业的人力资源部门...

华为内控的三大工具是什么?

5-1华为CT工具诠释5-2华为PR工具诠释5-3华为SACA工具诠释第四章华为内控管理的组织、责任设计1.基于组织架构的责任体系1-1GPO/RPO/CPO全球/地区/国家流程责任人1-2BC业务监控(内控建设)1-3PC(GPC/RPC/CPC全球/地区/国家流程控制人员)...

B2B企业市场部的三种组织架构

这次来和大家说一说MTL，还有三种不同成熟程度的企业市场部门的组织架构与想法(www.e993.com)2024年11月15日。发展完备的大型企业MTL（Markettoleads）原本是IBM在鼎盛时期的市场营销流程，近些年来，被华为的咨询专家当作一种方法论进行广泛推广。下面是简单的示意图：在这种模式里，公司里的品牌市场部门是战略级的。涵盖了从市场洞察，到...

...华为、支付宝宣布合作!消息称快手开启大规模组织架构调整;国内...

金融·科技这一周｜华为、支付宝宣布合作！消息称快手开启大规模组织架构调整；国内首个数据要素省级标准正式实施来源|零壹财经作者|徐昊源政策/监管动向1、潘功胜：推动稳妥化解重点区域和重点机构金融风险12月4日讯，央行行长潘功胜在《人民日报》撰文指出，推动稳妥化解重点区域和重点机构金融风险。当...

麒麟信安:11月7日接受机构调研,泰康资产、国泰基金等多家机构参与

证券之星消息,2024年11月11日麒麟信安(688152)发布公告称公司于2024年11月7日接受机构调研,泰康资产、国泰基金、中信证券、煜德投资、大成基金、兴合基金、中金基金、大湾区产融、天铖资本、国泰君安、其他11家机构、华夏基金、华创证券、新华资产、大家资管、泰康基金、鹏华基金、长盛基金、中金公司参与。

从战略定位、商业模式、组织架构看一流企业战略设计

此外,受行业、业务特性影响,企业的人员规模和管理模式可能大相径庭,组织架构及管理难度也因此存在差异。企业应该根据自身规模、业务模式、发展阶段,科学设置匹配自身发展需求的组织架构。华为调整组织架构适应商业模式演变2024年世界500强榜单中,华为是少数在全球战新产业领域排名第一的中国民营企业,且连续多年实现行业领...

理想汽车组织架构调整;小鹏前高管廖清红加盟星纪魅族;东风特商...

企业动态理想汽车组织架构调整汽车行业关注据36氪报道,4月3日下午,理想汽车发布全员公告,宣布对矩阵型组织进行升级,涉及多个部门组织架构调整。这也是继3月21日理想汽车创始人、CEO李想发布内部反思信后,理想汽车迎来的实质性进展。上述报道指出,此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产...