华为内控体系有哪些工具?

1.华为内控目标——促经营、防腐败(1点)1-1华为内控目标——促经营价值体系1-2华为内控目标——防腐败价值体系1-3华为内控目标“促经营”与“防腐败”的关系2.华为内控责任体系——组织责任体系(2面)2-1华为基于组织架构责任体系与内控的关系诠释3.华为内控流程体系——流程体系建设(2面)...

金鸿控股集团股份有限公司关于调整公司组织架构的公告

本次组织架构调整是对公司内部管理机构的调整,同时未来董事会会根据公司进一步的战略及经营发展需要将组织架构适时调整完善。本次调整有利于公司持续、稳定发展。本次调整不会对公司生产经营活动产生重大影响。调整后的组织架构图详见附件。金鸿控股集团股份有限公司董事会2024年7月15日■证券代码:000669证券简...

证券公司的组织架构与业务体系

2、体系化：针对证券公司组织架构与业务体系给出最全面的框架3、易学性：不讲废话，高效授课，便于学员用最短时间提升技能讲师介绍张老师，某头部证券公司战略发展部负责人曾就职某咨询公司，做了15家金融机构（银行、券商、基金等，券商为主）的战略和薪酬绩效等组织体系咨询项目，偏重组织架构落地、薪酬激励...

浦发银行总行组织架构优化及相关人事调整

3月29日，浦发银行董事会决议，通过了《公司关于总行组织架构优化的议案》。银行人事独家获悉，浦发银行总行组织架构优化具体如下：新设立浦发银行研究院、数据管理部，总行信息科技部变成“科技发展部”，私人银行部改为“财富管理与私人银行部”，资产负债部与财务会计部合并为“资产负债与财务管理部”，资产管理部和...

三北局加强内控组织保障 完善内控制度体系

国家林草局三北局着力完善内部控制制度,强化流程控制,严肃工作纪律,切实提高工作质量和效率。优化内控组织架构,强化职能职责。三北局党组高度重视内控工作,多次召开党组会专题研究部署,根据机构设置和人员变动情况,及时调整内部控制建设工作领导小组成员。明确内部控制日常工作由规划财务处负责,内部控制评价与监督工作由纪检审...

正略咨询:地方集团型平台公司总部组织架构优化“五六三”模型

基于上文确定的总部功能定位,还需综合考虑“行业特性、突出问题解决、职能归并、机构精简、国企要求和功能闭环”六大组织架构设计的基本原则(www.e993.com)2024年11月27日。(一)满足行业特性。职能部门的设置需要满足行业的特性和要求,匹配某类企业集团总部的特有定位。(二)解决突出问题。方案需要解决集团现阶段面临的组织架构设置至关重要的问题,如...

六大国有银行组织架构概览

六大国有银行组织架构概览本文梳理了2022年及2023年六家国有银行组织架构调整情况汇总如下。一、中国工商银行2023年,工商银行组织架构图如下,与2022年披露的信息对比,工行高级管理委员会有所变动,调整如下。高级管理委员会:1、“资产负债管理委员会”调整为“资产负债管理委员会(五篇大文章委员会)”...

组织架构改革、高管密集“变阵”!银行业积极迎接市场变化

据悉,平安银行此次组织架构调整,意欲精简一些较为虚化、中间性的架构,以缩短决策链,强化和做实分行自主经营。从总行部门设置来看,平安银行由此前的43个(3个零售片区销售推动部算1个),变成了32个。总行部门设置也由之前的大公司、大零售、大内控、大行政四大模块,调整为公司金融、零售金融、资金同业、风险管控、信息...

数据资产入表实施需要哪些部门参与,如何设计组织架构

亿信华辰认为,在具体的落地过程中,建立全方位、跨部门、跨层级的数据资产管理组织架构,是实施组织级统一化、专业化数据资产管理的基础,是数据资产入表工作责任落实的保障。第一要有数据资产管理委员会,作为数据决策方,无论是董事长挂帅、还是高级管理层、一把手、总经理、总裁挂帅,要有一个自上而下的治理架构,负责...

加快建设一流投行和投资机构路线图明确

《意见》对行业机构治理架构提出相对比较系统的要求,如股权结构要清晰,组织架构要精简,职责边界要明确,信息披露要健全,激励约束机制要合理,内控制衡要有效。同时,要求行业机构要完善关联交易管理等利益冲突防范机制。对于高风险业务,坚持“看不清管不住则不展业”,完善合规风控考核机制。