华侨城A:董秘回答公司组织架构调整,建设敏捷高效组织,提升人工...
董秘回答(华侨城ASZ000069):投资者您好,公司一直秉持精干高效的原则,持续深化组织管控体系变革,有序推进总部及所属企业组织架构调整,建设敏捷型高效组织,提高整体人工效能和集中管控效果。
...着力打造与公司战略发展相匹配、相适应的组织架构和人才队伍
建议华侨城在当前阶段,有从全球视野出发,考虑引进在文化旅游领域具有专业素养和管理才能的人才,以进一步推动公司的改革与发展。公司回答表示,投资者您好,公司将在精益管理的理念下,以“专业化”为核心经营思路,着力打造与公司战略发展相匹配、相适应的组织架构和人才队伍,感谢您的关注。
华侨城:以专业化为核心,打造适应战略发展的组织架构和人才队伍
董秘回答(华侨城ASZ000069):投资者您好,公司将在精益管理的理念下,以“专业化”为核心经营思路,着力打造与公司战略发展相匹配、相适应的组织架构和人才队伍,感谢您的关注。
华侨城A:持续深化组织架构变革,推动部分区域公司整合重组
公司回答表示:2022年以来,公司贯彻精益管理理念,持续深化组织架构变革,缩减横向管理幅度,推动部分区域公司整合重组;压减纵向管理层级,统筹开展城市公司建设,地产开发板块的项目公司已有序整合为城市公司,管理层级由4级压降为3级,推动多家区域公司与所在地城市公司上下整合复用,组织架构实现较大幅度精简。公司将根据行业及业...
专业化运营的欢乐谷集团仍发生事故,华侨城文旅、地产双线受挫
据中房报报道,今年9月底,欢乐谷集团总经理李珂晖曾对外透露,在组织架构上,华侨城集团总部向下一级,由原来综合多业态的大区制,调整为了垂直细分领域的专业子公司制。同时欢乐谷集团已完成20余家主题公园的归口管理,正逐步实现在资产管理、财务管控、品牌营销等方面的一体化运作。
失重的华侨城
公开资料显示,去年4月保利集团原总经理张振高上任华侨城集团董事长、党委书记后,华侨城A对“文旅+地产”业务组织架构进行了专业化分割,原文旅综合业务由欢乐谷集团、酒店集团以及新成立的旅游发展集团等进行一业一企的“专业化”运营(www.e993.com)2024年10月19日。与此同时,该公司全力推动“一体两翼三功能”新发展模式。
华侨城成“危城”?如何重整江山待后生
在当时来看,拿地与扩张并没有太大问题,但是,在遭遇了疫情与地产危机后,一切商业逻辑都变了。其实,华侨城也认识到这一问题。自去年4月保利集团原总经理张振高上任华侨城集团董事长、党委书记后,华侨城对“文旅+地产”业务组织架构进行了专业化分割,原文旅综合业务由欢乐谷集团、酒店集团以及新成立的旅游发展集团等...
133个!华润、龙湖、新城、招商……33家商管公司2024开业计划曝光
华侨城商管南昌欢乐海岸“城市绿洲”项目拟开业时间:2024年年底南昌欢乐海岸“城市绿洲”文商旅综合体项目位于南昌市西湖区象湖西岸。项目对标新加坡机场“星耀樟宜”、泰国曼谷暹罗天地购物中心等国际标杆商业项目,突破购物中心的常规做法,创新融合“山谷花园与摩登商业”,是华侨城在新一代商业模式的探索和创新,致力于...
30+头部商企的2024筹开项目计划
开年以来,商业地产圈依然发生了不少大事,比如万科的组织架构调整:宣布成立商业事业部,统领万科7区域的商业业务和印力集团。万科表示,此举是匹配公司开发经营服务并重战略需要。龙头公司的动作一向是行业风向标,在开发业务面临市场严峻挑战的当下,商业经营业务对企业生存和可持续发展的重要性已无须赘言。
华侨城调整组织架构
北京商报讯(记者关子辰)不断抛售资产之后的华侨城开始调整组织架构。1月2日,华侨城在回复投资者关系活动公告中指出,此前华侨城董事会会议通过了调整公司组织架构的议案,增设企业管理部。而新成立的部门则负责战略和投资管理。华侨城在公告中指出,随着业务的扩张、公司层级的增多,与国资委各局室等上级单位的专项工作...