销售团队常见问题及对策
答:作为销售团队的管理者,首先要避免这种冲突,如果一旦发生,解决的方法是一方面通报客服中心领导,将自己的要求明确表述,另一方面是必须让他们明白,技术问题可通过协商解决,但销售管理的权威不容挑战。22.当项目销售后期,销售人员不思进取时,怎么办?答:不思进取无非是工作量减小,工作难度加大等因素,可通过加大任务量...
思维导图 | ??????????????????????最好的...
用一种双赢乃至多赢的思维来考虑促成彼此之间的合作。第五个能力:管理者自身的生命力是关键心有力量,做什么,都有力量。能够找到自己内心的力量,能够为团队注入能量。做正确的事,全力以赴把它做好。新商业时代,需要新时代的管理者。今天的管理者,做个一个明日管理者吧。??如果你喜欢这样导图,发布于:北...
思维导图是什么?这篇内容带你全面解析思维导图的重要意义
1、促进团队协作和沟通:通过共同制作思维导图,团队成员可以更好地理解彼此的想法和观点,从而更好地协作完成任务。2、提高工作效率和成果:通过思维导图,团队成员可以更系统地组织和表达思维,减少混乱和冗余,提高工作效率。3、优化流程和增强创新能力:通过思维导图可以优化流程,发现流程瓶颈和优化空间,同时也能够激发...
经验分享:如何管理一个技术团队
不限形式,可以是思维导图,也可以是表格或word,形式不重要管理团队3.1总的思路人才的“选育用留”是HR给的框架,以这个框架为基础,笔者对过往的实践经验做了细化:换个视角,笔者梳理的团队管理逻辑:做好OKR,以目标牵引工作,平衡好业务目标和技术目标引入一些简单的管理工具,管理好过程,抓好落实绩效和产出...
一位优秀的财务经理,日常是如何工作的?内附财务分析思维导图及...
内附财务分析思维导图及必备公式汇总1如何描述财务经理的日常工作?1、把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入;2、再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等;3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;...
快速提升影响力的 5 种方法
现在请专注地思考一个特定的有关影响力的问题,并在准备好的白纸上画出类似于图1所示的思维导图(www.e993.com)2024年7月26日。首先,把问题写在纸的中央。然后,按类别(老板、同事、团队、客户等)或按名字写下关键利益相关者的情况。最后,根据重要性进行优先排序,使用代码,例如A,B,C……...
统一思想,统一行动!成就更优秀的自己!
宋俊成与大家追本溯源,提出提升自我的办法,共探破局之路。他用一张凝聚多年工作经验的思维导图,给予大家新的方向。思维导图从汇报工作、布置工作、请示工作、总结工作、交接工作、回忆工作、关心下级7个方面解答“应该怎么样做才叫工作到位”这一问题,参会人员收获颇丰。
Mapping能力养成——百万顾问的必经之路
c.营销型人才:把握客户需求,增加销售业绩。d.领导型人才:变革管理体系和运营模式。e.管理型人才:带团队将战略目标和管理规划转化为结果。怎么做Mapping?01锁定目标公司目标公司属性a.行业标杆公司;b.直接竞争对手;c.与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司;...
一个思维导图引导你如何带好团队?
以下思维导图是整个文章框架????一、练内功1.自我认知管理团队首先就要了解自己。我是谁?我能为团队组织带来什么贡献?澄清什么对我们最重要。自我认知表现出一个人的品德,受人的价值观、人生观、世界观的影响。性格(腼腆、暴躁、优柔寡断)是人们后天在社会环境中逐渐形成的,本性(虚荣心、荣誉感、自尊心...
淡市时期,地产销售团队如何带?
首先是培训(听课),一方面可以利用网络资源听老师的课程,另外团队中需要沉淀出可以担任讲师的内部人员,带着大家把销售流程的每个环节进行分享。接下来管理者要组织大家进行练习,方式有很多,比如背诵、角色扮演等。最后就是进行考核。有学就要有练,有练就要有考,这样就能把知识点沉淀到每个团队成员的内在。为了让大家更...