思维导图 | ????????????????德鲁克:管人的前提...

不喜欢被管是人性,过去“管人理事”之所以成立,是因为在工业革命时代人是机器的一部分,人需要每一天做重复的动作,不需要创新、不需要个人意见、不需要理会员工感受,只关注正确地做事,工人只要按规定做事就可以,所以从前需要设计严谨的规章制度、流程。为了谋生,员工只能接受上级的管理,但今天“管人”越来越行不通了。

思维导图 | 德鲁克教会我“人生精进”的10项原则

高效的人,是能在混乱和不确定性中,找到属于自己的模式和原则。德鲁克认为:一个组织就像一个生物系统一样,以某种关键方式在运转,其内部质量的增速要高于外部面积的增速。在一个关键岗位上,一流员工所创造的价值,要远远高于数个二流员工所做的贡献之总和。*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。

思维导图 | 人人都能用的,高效15法则

美国畅销书作家凯文·克鲁斯研究了几千名各行各业的专家,并采访了数百位成功人士:亿万富翁、奥林匹克冠军、名校尖子生、500强公司企业家等等,总结出了他们的15条时间管理法则和高效工作习惯——《高效15法则》。如果你经常感到疲惫,总有应付不完的消息和邮件,无暇兼顾工作与生活,那你一定要读这本书。要想提升效...

德鲁克博雅管理大全

课程涵盖:6大模块,52个主题,共计1560分钟视频学习材料,额外设计课程学习思考与进修专栏:文字阅读材料(包含语音朗读版)、嘉宾分享、思维导图。课程收益:√统一管理语言,降低沟通成本√建立共同管理认知,形成真正的管理团队√打造创新型组织,增强管理自信√系统学习正本清源德鲁克管理知识与理念面向人群:-...

构建中国自主的知识体系的路径

从整体来看,我们注意到不同的研究采用了不同的研究设计,采用的是不同的思维导图。这表明,在刻画中国管理案例并形成深度思维洞察时,我们背后有可操作性强、逻辑性强的方法作为引导。因此,我认为,如果我们能够找到构建理论的思路和方法,我们就能在中国鲜活的实践案例中,做出属于我们自己的知识贡献。在世界大舞台上,中...

德鲁克:你必须明白这7件事,才能光速成长(思维导图版)

如果你看过关于管理的相关书籍,那就一定听说过彼得·德鲁克——这个时代最出色的管理学者(www.e993.com)2024年11月5日。他认为,有伟大成就的人,向来善于自我管理。一个人对自我管理的力度决定了这个人未来能达到的人生高度。你需要做好自我管理,找到你的优势,寻找可以发挥优势的机会,只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。

彼得·德鲁克丨卓有成效的管理者的用人3原则

特别是在《卓有成效的管理者》这本书中,德鲁克重新定义了“管理者”,他提出管理者就是组织中的知识工作者,而管理者的首要任务就是管理好自己,也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的CEO”。《卓有成效的管理者》思维导图卓有成效的管理者的用人3原则...

“当企业家遇见德鲁克”公益巡讲走进温州

最后,黄文章以联合发起人、执行会长身份,着重推介了智乐邦温州德鲁克读书会。据分享:读书会践行“以书为媒,成就美好人生”的使命,专注现代管理学之父彼得·德鲁克经典著作的学习与转化,采用线上线下相结合的方式,线上内容有知识点思维导图、重点内容文字提炼加音频,以及重点难点解读的动画视频等多形式,线下采用每月一次...

思维导图 | 李善友:把一件事做到极致,胜过把一万件事做得平庸

*思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做思维导图,好奇请加小师妹。原文传送门:李善友:把一件事做到极致,胜过把一万件事做得平庸原文摘要:如果我和我做的事情同频共振,这个频率会加强,会吸引更多的人过来。

思维导图 | 脉脉林凡:花了10亿,我学到了这6个字

*思维导图是用国产软件XMind做的哦~笔记侠有一个神秘的组织,里面的人都研究怎么做思维导图,好奇请加小师妹。原文传送门:脉脉林凡:花了10亿,我学到了这6个字原文摘要:CEO要怎么带企业发展的节奏——论战略、运营、人事三者之间的相互咬合”脉脉林凡分享企业发展踩过的坑和经验。一、C轮开始,要建立战略...