金现代信息产业股份有限公司 2023年年度报告摘要

目前平台已在电力、石化等企业的设备运检、安全监察部门展开应用,用知识图谱赋能了设备精益化检修、项目预审、项目稿件编制及领域知识管理等业务场景,通过智能搜索引擎实现精准检索,通过基于知识图谱的推荐算法获取个性化的检修知识推荐,通过大语言模型与知识图谱的互补与协作,提升领域知识问答的准确率以及业务稿件编制的效率等...

中国移动:重塑业务流程和驱动要素,优化交易过程,释放供应链数据价值

中国移动构建了一个L1到L4级流程,把这些流程都做到全集团的标准统一,也会兼顾个性要求,在做完流程之后就会看到这样一套体系:流程规范(我们叫采购提交需求的一个流程图),接下来就是给IT开发人员看的需求说明书,最后是系统页面,规定字段要求。这几步是必须要求,才可能把系统建好。重塑驱动要素这里面涉及到很多编码...

中国移动:“1+56”管办合一的采购供应链模式

中国移动构建了一个L1到L4级流程,把这些流程都做到全集团的标准统一,也会兼顾个性要求,在做完流程之后就会看到这样一套体系:流程规范(我们叫采购提交需求的一个流程图),接下来就是给IT开发人员看的需求说明书,最后是系统页面,规定字段要求。这几步是必须要求,才可能把系统建好。重塑驱动要素这里面涉及到很多编码...

生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

1、负责本部门内部规划,制定本部门的相关制度、流程、规范及实施细则;协调本部门内部及公司其余职能部门的工作关系;2、PMC部人员的工作心态把控、考核实施;3、结合业务部门提供的销售数据分析和订单需求数据分析,制定合理的订单排产计划报批,进行生产任务分解,制定月度排产计划,根据月计划审核周计划、日计划,并做好生...

麦迪科技2023年年度董事会经营评述

1、采购模式(1)医疗信息化板块公司开展业务所需的硬件产品主要包括医用平板电脑、移动电脑推车、医用支架和电脑吊臂等医用设备,以及服务器、电脑及配件和网络设备等信息化设备;所需软件产品主要是设计开发工具软件及其他软件等。公司制定供应商管理体系和物资采购流程体系,由采购部负责实施。

公司代码:688459 公司简称:哈铁科技

公司对生产急需、无法从既有合作供应商信息库中的合作品种组织采购时,可执行渠道外临时应急采购物资供应商资质审批手续,由需求部门提出并进行初审,报物资采购办公室审批(www.e993.com)2024年11月27日。对符合公司合作供应商及品种资质条件的,经审核后可纳入公司合作供应商信息库管理。此外,对于通过公司招标采购方式,中标的供应商可直接纳入合作供应商信...

江西国泰集团股份有限公司2023年度报告摘要

1、采购模式太格时代的采购模式为“以产定采”,具体包括按订单采购和计划采购。订单采购是以销售为指导,采购部根据具体项目的物料清单、结合库存情况实施订单采购。计划采购结合本行业季节性特点,针对采购周期较长、随采购周期价格波动较大及标的公司常用且量大的标准化物料,按备料管理相关办法有计划地进行采购。因产品...

哈尔滨国铁科技集团股份有限公司 关于使用部分超募资金永久补充...

本次超募资金永久补充流动资金将用于公司主营业务相关的生产经营,满足公司流动资金需求,提高募集资金使用效率,进一步提升公司的盈利能力,符合公司经营发展的实际需要,符合全体股东的利益。本次超募资金永久补充流动资金不存在改变募集资金用途、影响募集资金投资项目正常进行的情形,符合法律法规的相关规定。公司承诺每十二个月...

公司代码:688212 公司简称:澳华内镜

公司主要从事内窥镜设备及内窥镜诊疗手术耗材的研发、生产和销售,拥有独立完整的研发、采购、生产和销售服务体系,实现从研发到售后的全流程质量管控。主要经营模式如下:1、研发模式公司采用以临床需求为导向和前瞻性预判相结合的研发模式,坚持以用户为中心进行产品开发设计,遵循研制开发一代和投产上市一代并行的产品开发...

万字好文 | 生产计划部(PMC)管理制度(超详细)

1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息,在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配;2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作,及时与营销中心进行紧密沟通市场需求;3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作,并与制造中心进行紧密沟通...