华为是如何进行人才梯队(继任者)培养的?

一、继任者计划的项目管理者在华为,业务主管是专家继任者计划的责任人,确定项目思路并做决策,由业务主管向上级汇报项目进程和结果。人力资源部门负责流程支持,提供专业方法论支撑。二、继任者项目的总体思路对专家梯队进行盘点,其核心步骤是“业务战略—人才需求—岗位要求—人才梯队”(简称“四点一线”),其中基于...

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4、了解制造行业业务流程,熟悉大型ERP系统、物流系统、生产执行系统,熟悉Oracle数据库开发;5、拥有项目管理、需求分析等领域资质证书者优先。五、人事经理3名要求:1、人力资源管理或相关专业本科及以上学历;2、5年以上相关工作经验,2年以上人力资源管理工作经验;3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和...