企业为什么需要推行精益生产管理

通过对生产流程的分析,发现该企业在生产过程中存在着大量的等待时间,主要是由于物料配送不及时和设备故障等原因造成的。咨询公司通过优化物料配送流程和建立设备维护管理体系,减少了等待时间,提高了生产效率。2.优化生产流程精益生产管理强调价值流的优化,通过对生产流程的分析和改进,消除非增值活动,使生产流程更加简洁...

精益生产:价值流程图的八个步骤

价值流程图通常包括八个步骤,分别是:确定目标、定义范围、收集信息、绘制草图、沟通决策、详细绘制、优化改进和定期审查。这些步骤对于绘制出准确、有效的价值流程图至关重要。第一步是确定目标。在开始绘制价值流程图之前,需要明确企业的目标和期望。这有助于确保流程图的绘制与企业的战略目标保持一致。确定目标有助于...

精益生产现场管理和改善

1.5S管理:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke),是精益生产的基础,通过改善工作环境,提升员工素养,为高效生产打下坚实基础。2.价值流图析:通过绘制价值流程图,识别生产过程中的增值与非增值活动,明确改进方向,减少浪费,优化流程。3.看板管理:利用看板作为信息传递工具,实现生产...

117页PPT埃森哲-物流行业信息化整体规划方案

5.信息化战略制定:基于业务分析和需求收集,埃森哲帮助企业制定信息化战略,包括技术路线图、投资优先级和风险管理计划。6.技术架构设计:设计一个灵活、可扩展的技术架构,支持物流业务的多样化需求,包括ERP、WMS、TMS等系统的集成。7.业务流程再造:优化和再造物流业务流程,以提高效率、降低成本,并提升客户服务质量。

新能源汽车整车厂柔性化产线精益生产实践

(3)先大后小原则就像在一个玻璃瓶里装石块、沙子、水一样,如果先装的是沙子或水,那么最终石块肯定是装不多的。对于工艺排布也是如此,如果排布不合理,最终影响的是编成效率,所以工艺排布先要将一些大件安装的工艺,按照工艺流程图的要求,优先锁定工位,排布工艺。

精益生产成功导入五步法_精益生产

步骤4–完成价值流程图在精益生产实施中,完成价值流图至关重要(www.e993.com)2024年11月7日。该图首先确定您的客户愿意为产品付费的功能。首先准确确定他们的需求将有助于将所有精力集中在客户真正感兴趣的事情上。这也是您可以确定当前正在执行的哪些类型的活动和流程的起点,这些活动和流程应作为浪费加以消除。找出客户最看重的是什么,以及...

七步曲绘制价值流程图

绘制价值流程图有七个步骤:①明确企业战略,②确定产品线,③选定价值流经理,④绘制现状图,⑤介绍现状图,⑥绘制未来图,⑦列出计划与实施。1.明确企业战略正如詹姆斯??沃麦克和丹??琼斯在《学习观察》一书的推荐序所强调的,只有将改善和精益生产战略性地应用在价值流中,才能获得最大的成效。在使用价值流程图这个...

精益生产现场管理从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案

在工艺流程图上是看不到平面路线的,流程图上一个箭头实际可能走几十米,所以还要进一步在平面布置图上去找效益。通过分析作业方式和设备的配置,按生产流程的流动方向,有无重复路线和倒流情况,找出不合理的部分,合理调整和设计一种新的布局,来缩短工艺路线和操作者的行走距离,减少不必要的资源浪费。很多时候,我们不得...

日本丰田汽车创立七项精益生产系统

但精益生产的基本原则仍未改变:精益生产是将一体化、端对端的流程理念和杜绝浪费、实时存货管理、高品质、雇员参与等一系列观念相结合的生产管理技术与方法体系。它注重在不同文化条件下解决问题以及运用一系列管理工具,如:改善(持续的改进)、看板(进行式补给)、波卡纠偏(自动纠偏方法)、5S(现场组织)和价值流程图。

企业流程优化的3个关键成功要素【标杆精益】

流程文件描述标准模板的建立,首先要考虑企业已有的文件管理习惯,如兼容已有的ISO文件体系格式,和以往的规章制度的统一,还包括考虑用户的流程图描述软件使用习惯等;其次,要区分不同的业务流程特性,使流程描述格式简单。如项目型运作的业务以WBS格式梳理,强调运作节拍的流程要加上时间轴等,使复杂流程描述更直观易懂。最...