ERP 系统从调研到实践

以上面的流程为例,我们可以向部门负责人(售前部门领导)去确认流程的合理性。如果流程是合理的,可以让领导去根据区域、门店、经营等情况,推荐几个一线业务人员,再向他们确认功能流程和页面交互。与一线业务人员确认的时候需要注意,最好不要和业务领导一块确认,免得因为领导在场而不敢主动发言,提不出自己的意见。3.4...

6名外包作业人员被困!发电企业外委人员的安全准入管理怎么做?

发电企业外委人员安全准入管理的核心是建立外委人员安全准入标准(主要包含“基本条件+培训条件+行为条件”),围绕准入条件建立“资质审查+准入考核+自主学习+动态管控”为一体的安全准入管理模式,规范外委人员入厂流程、强化外委人员安全培训,提高外委人员安全素质,严控外委人员人因风险,降低事故发生率。生产企业外来人员安...

【招商经验】取消税收返还后,产业链招商怎么做?方法+案例!

突出产业链流程优化,促使外资项目加快落地。一是优化审批流程。有效承接省市两级经济管理权限,推进政务服务流程再造,取消施工图审查,推行区域评估、模拟审批、联合验收等改革举措,全国首创“一证(照)通”,破解“准入不准营”难题。二是提高落地效率。加强与属地街道协作,研究出台全面深度协同作战“18条意见”,做好项...

【流程】外包产品经理的自我修养——甲方爸爸篇

相较于常规项目外包项目增加了与外包对接的环节,项目管理的流程一般分为四步:前期准备、外包筛选、研发测试、项目验收。前期准备:前期准备主要是在公司内部,是需求确认的一个过程。主要流程为需求调研→需求分析→原型设计→需求完善->内部评审->需求确认。外包筛选:外包筛选是筛选外包、反复沟通、明确需求的过程,主...

从产品经理“甩锅”来看外包项目的开发流程(业务篇)

业务流程图的作用在于描述复杂的业务流程时,直观的显示项目整个流程。这个时候的业务流程不要过于复杂,只要说明用户从哪进,到哪出,设计到哪些模块,每个模块如何连接即可。这份文档可以原型设计和开发文档提供依据。接下来就是沟通讲解,无论是会议也好,还是线上沟通也好,这个业务的逻辑究竟如何,业务人员是需要知道的。