拆解仓库的送仓预约业务&采购订单的多系统流转

一般货主(采购方)都会提前和仓库系统完成接口的对接,采购订单从ERP创建,然后推送到仓库的OMS中,再通过规则配置,自动提交到WMS中。所以ERP推送采购订单到仓库,是指先推送到OMS,然后OMS自动处理推送到WMS中。但是在实际的业务沟通中,往往不会分的这么细,而是会直接说:ERP推送采购订单到仓库,生成仓库的入库单或者ASN(...

产品经理:“跨部门”协作——高效解锁“需求对接”秘籍

为了保障跨小组或跨部门需求的对接效率,团队应当从这5点进行改善:1.实施更有效的项目管理和需求确认流程,确保需求的明确性和可实施性。2.强化需求分析,在与协作方传达需求前,应先理清楚业务全链路流程,输出需求范围清单,确保所有参与方能获得明确的需求内容。3.优化会议准备,提前共享会议资料,明确会议目...

X集团:基于“中台架构”的司库体系与现代化战略型财务共享

采用财务中台后的采购到付款流程从事前供应商引入、主数据管理,到事中订单下达、收货、付款,再到事后对账、大数据分析,共细分为18个环节,针对每个环节进行职责重新切分,并打通不同业态的流程和规则,如图1所示。图1采购—付款循环流程图由图1可以看出,前端采购业务人员通过KOA(知识办公自动化系统)审批并在SRM(供应...

产品需求文档(PRD)该如何写(进阶版)

注意,这里的流程图不是产品整体的流程图(因为整体流程图很复杂,且冗长),这里的流程是具体某个功能的流程图,重点是要把每个节点、判断条件、后置结果写清楚,没有逻辑错误,要闭环。(2)E-R图E-R图即是数据对象之间的关系,1对1、多对1、多对多。写这个的目的是为了让后端建表和字段的时候有依据,比如一笔...

‘二清’影响的清结算系统重构

分账流程图:用户支付时打上分账标识,支付后先做资金补差,然后做准实时(支付成功后30s)分账(冻结),提现时做分账解冻;用户退款时先做分账退回,然后在退款给用户;基于平台对于二级商户实现账期和平台抽佣、分润等诉求,平台收付通提供分账能力。二级商户发起交易时,可授权平台传入订单需要分账的标识,交易资金进入二级商户...

山东聊城全力强化要素保障助力重点项目“加速跑”

为做好自然资源领域要素全流程精准对接,该局根据各科室工作职责,从项目用地报批、土地供应、确权登记、规划审定4大步骤,细化重点项目要素保障作战流程图,将项目建设全过程梳成条、分成块、切成段、落到点(www.e993.com)2024年11月15日。用地报批阶段,县级组卷上报后,要求市局11个科室2个工作日内完成会审,会审通过后1个工作日出具审查意见上报市政...

安溪:招商引资“加速跑” 蓄势聚力“强动能”

县招商办副主任许琪峰介绍，安溪县通过制定“招商项目对接流程图”，进一步规范明确招商工作职责，形成“人人参与、齐抓共管、分工合作”的招商工作格局，坚持比谋划看储备、比招引看投资、比开工看进度、比服务看实效的“赛马”模式，由“坐等上门、被动招商”转变为“主动出击、走出去招商”。同时，以产业链链长制为...

生产计划部(PMC)管理制度(超详细)|跟踪|上交|领料|出库|pmc|入库...

1、组织管理:组织本部门贯彻公司各项规章制度,方针策略;制定部门规章制度、相关流程,审核并监督实施;完善部门架构和岗位分工,制定部门的工作目标;负责部门的日常管理事务;部门激励、考核、培训以及招聘相关人事协助。2、订单管理:组织订单评审,审查订单是否符合要求;组织对产能负荷进行评估,规划调整相关人力,设备,仓储物流...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

流程图里只能有一个开始,但是可以因为判断条件或其他活动产生多个结束;如果连续3个相邻的活动节点,刚好都是审核或者判断,为降低理解成本,可以拆开在中间插入一个无关紧要的动作打断一下,如果团队配合默契高能够快速达成共识,则可以不用;一个流程,多个场景拆开做,不要做成结构图,如订单履约的场景,一个履约的场景可以...

畅通政企对接渠道!贵州发布“投资贵州”咨询服务流程图

贵州省投资服务热线“963555”作为贯穿“流程图”全过程的联系方式，2020年6月1日起将延伸至贵州省各市（州），进一步畅通政企对接渠道，优化投资咨询服务。为打造国际化营商环境，帮助企业解决实际困难，省投资促进局于2018年5月开通“963555”投资投诉热线，24小时受理企业和个人诉求。数据显示，2019年通过“963555”等...