2024版医疗机构医用耗材采购管理制度丨附1个流程图和3个表单
附件4:医用耗材采购流程一、总则1.目的为了规范医院医用耗材的采购行为,确保医用耗材的质量安全与供应稳定,提高医疗服务质量,合理控制采购成本,保障患者权益,根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国招标投标法》《医疗器械监督管理条例》《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》《高值医用耗材集中采购工作规范(...
医院医用耗材入库、出库和定期盘点制度丨附3个流程图和1个表单
(一)验收准备1.采购部门在耗材到货前,应及时通知库房管理人员(以下简称“库管员”),以便做好验收准备。2.库管员应准备好验收所需的工具和设备,如计量器具、检测仪器等。(二)验收流程医用耗材到货后,设备科应组织相关人员(如库管员、质量检验人员等)按照验收流程(见附件1)进行验收。(三)验收内容1.数量...
广州市引进人才入户管理办法(全文)
1.引进在职人才入户流程图2.接收普通高校应届毕业生入户流程图3.留学人员入户流程图
有效项目管理的底层逻辑:道、势、术
而公司的制度、流程的有效利用,就满足我们在项目管理中对黑脸的利用需要,由于是公器,大家往往不会有太多异议,从而实现公对公,私对私。1.制度一些公司为了保障项目/日常开发的按计划进行,会制定一些规章制度,有些是正激励,有些是负激励。如通过项目达成率、千行代码bug率、bug二次打开量、系统稳定性、PRD一次...
2024年二建《施工管理》真题答案解析(AB卷)第一批
(1)依据企业规定组建项目经理部,组织制定项目管理岗位职责,明确项目团队成员职责分工(2)执行企业各项规章制度,组织制定和执行施工现场项目管理制度(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量...
【音频解读】关于《广州市综合管廊运营突发事件应急预案》的政策...
附件1广州市综合管廊应急指挥组织架构图附件2广州市综合管廊运营突发事件应急处置流程图1总则1.1编制目的为有效预防和应对本市综合管廊运营(以下简称管廊运营)突发事件,最大限度降低突发事件危害程度,最大程度减少人员伤亡、财产损失和社会影响,提高本市管廊运营应急处置能力和抗御风险能力,保障城市安全运行和经...
广州市人民政府办公厅关于印发广州市综合管廊运营突发事件应急...
附件1广州市综合管廊应急指挥组织架构图附件2广州市综合管廊运营突发事件应急处置流程图1总则1.1编制目的为有效预防和应对本市综合管廊运营(以下简称管廊运营)突发事件,最大限度降低突发事件危害程度,最大程度减少人员伤亡、财产损失和社会影响,提高本市管廊运营应急处置能力和抗御风险能力,保障城市安全运行和经...
OA(数字化办公系统)是如何运作的——法务管理功能拆解!
知识产权管理:包括专利、商标、著作权等的申请、注册、维护和侵权防范。01法务管理的业务流程法务管理的整体流程是比较简单的,主要就是合同审批和用印审批两大模块,大致的流程图如下:要更细化的话,主要就是包含合同管理、合规管理、纠纷案件管理、知识产权管理四大功能点,下面来详细展示下各自的功能和最终实现效...
肥东县杨店乡:强化内控编报 提高管理水平
梳理业务流程。理顺和细化预算业务、收支业务、政府采购业务、资产管理、建设项目管理、合同管理等六项经济业务制度及流程图,建立不相容岗位相互分离机制,确保各项财政业务操作规范。统一编报口径。做好内控报告与部门决算、国有资产报告、预算绩效管理、政府采购等工作的统筹协调,确保同口径数据的一致性。
最新!某省注协发布财政科技计划项目审计实务指引_手机新浪网
项目负责人是项目资金使用的直接责任人,对资金使用的合规性、合理性、真实性和相关性负责;按照政策相符性、目标相关性和经济合理性原则,科学、合理、真实地编制预算,严格项目资金预算管理;按照承诺保证自筹资金及时足额到位;严格执行国家有关财经法规和财务制度,切实履行法人责任,建立健全项目资金内部管理制度和报销规定;...