新《会计法》修订 | 新法护航费用合规,筑牢财务管控防线

一个科学、合理、高效的费用管理流程,对于控制成本、提高资金使用效率、符合相关法律法规、增强企业内部管控具有关键作用。流程识别与梳理是流程管理实施的首要步骤。此阶段的目标是明确组织内现有的工作流程,识别流程中的各个环节,包括输入、处理、输出以及相关的责任和规则。通过流程图、泳道图等工具,可视化地展示流程的...

成本管控的三大核心工具

1、监控BOM成本:审查BOM物料成本促使研发部达成目标设计成本;2、对比实际成本与报价成本及BOM物料成本的差异,为成本基线建立提供数据支持;3、根据成本核算的要求,推动公司优化和管理BOM发布、更正、清理规则和流程;4、BOM成本管理:根据车型收益目标,结合竞品BOM成本情况,确定BOM成本目标,与各部门寻找BOM降本方案并跟...

Teambition流程图应用上新,操作简单,功能强大的流程图软件

点击项目导航栏「+」即可进入应用中心,在「项目管理」分类找到「流程图」应用并安装,或直接在搜索框内搜索该应用并安装。如何配置流程?第一步:初始化流程图若项目内已存在多个任务间的「结束-开始」依赖关系,流程图应用首次安装后即可呈现流程图。若项目内不存在任何「结束-开始」依赖关系,流程图应用安装后,画...

算好每天“小账本” 做好成本“大文章”

通过鱼骨图也就是操作成本流程图，实施钻井单井成本精细化管理，从开钻准备到固井电测的成本支出一目了然，并能精准的找到费用支出的名称和小队负责人。施工中，通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到岗位，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，有效提升了成本管控...

年终利润结转的正确流程(含流程图及会计分录)

(含流程图及会计分录)一、首先是损益类科目结转入“本年利润”这个就不多说了,都是学会计的,什么是损益类科目不用我解释和多说。反正,到了年终,所有的损益类科目必须结转平。1.收入、收益类科目结转:借:收入类科目贷:本年利润2.成本、费用、损失类科目结转:...

突破传统桎梏!上汽通用打造汽车物流新模式

图4基于电子化单据收货流程③包装器具精益化管理对空箱端实施电子化交接,消除了空箱流转全业务链的数据盲区,实现针对包装器具流转节点库存的精准管控,以确保能够以最低成本为生产物流提供高效、快速响应的包装器具供应保障(www.e993.com)2024年11月8日。同时,基于未来上汽通用物流关系网点及路径分析算法架构与应用,以电子交接空箱端应用终端为抓手...

AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第二篇)

日本质量大师田口玄一博士说过:“产品质量首先是设计出来的,其次才是制造出来的”。笔者认为、产品成本首先是设计出来的,其次才是管控出来的。所以,若要实现最节约下的AI投入,就需要审单流程设计,笔者将审单流程方法,划分为两个步骤,先做脑暴、再做流程。脑暴就是开放思考AI的成本消耗点,不考虑技术实现性;然后拿着...

财政部会计司:管理会计案例索引

为充分提升风险管控通用化水平,山东电力以重大风险信息框架为出发点,从易发生风险的关键业务环节入手,在保持全面性、专业性的前提下,对关键业务流程进行简化提炼,绘制了风险管理的模块化流程图。同时,将各个业务环节的命名形象化、具体化、简单化,深入分析各类风险成因,对各个关键业务环节存在的风险进行提示,并明确各类...

企业物流管理用哪种模式最适合自己,自营好还是外包好?

是企业物流管理最的宝贵财富;<业务管理流程蓝图>是通过流程图工具体系呈现企业在计划、调度、操作、执行、检查、系统操作上的综合输出,完全按企业自身现状运作来做书面+可视化+逻辑输出,当你纵观整个蓝图,某一个业务单位上挂满了问题和需求,会极大的减少企业内部沟通成本,通过可视化+清单数量的方式人工建立起一个量化的...

原创【收藏】内地企业赴香港上市看这一篇就够了!

目前,内地企业申请赴港上市的企业,都需要向中国证监会及香港联交所同时履行境内备案、境外审批的双重程序,具体流程图如下表4所示:表4三、内地企业赴香港上市法律关注要点(一)中国证监会备案要求1.中国证监会备案及报告要求2023年3月31日,《境内企业境外发行证券和上市管理试行办法》正式实施,境内企业境外上市...