产品经理入职后,如何快速了解新公司业务

三、梳理出业务流程图OK,有了设计出来的业务,为了加深印象,建议梳理出来业务流程图。这里没必要把整体业务的所有细枝末节的逻辑都体现在流程图上,起码要保证把业务主流程通过流程图给描述出来(具体的业务流程图我就不画了,这是很基础的产品技能,不清楚的可以百度自学)。这里需要特别说明一点,其实只要把业务设计梳理...

转行做产品经理的第一章:关于原型、流程图和开发文档的思考_腾讯...

自顶向下分层展开绘制:从整体到局部,逐步细化流程图的各个部分。合理进行编号:确保流程图中各个元素都有唯一的标识符,便于理解和追踪。父图与子图的平衡:确保父图和子图之间的逻辑关系清晰,层次分明。遵循从上至下、从左至右的顺序:这样可以提高流程图的逻辑性和可读性。使用标准的流程图元素:包括开始/结束符...

产品经理怎么抓住AI这波红利?

在产品设计、功能逻辑描述、用户旅程模拟等很多场景,都需要使用流程图、泳道图、时序图等协助产品经理更好的思考和表达。但是画这些图太麻烦了!思考1分钟,画图半小时!这时候就可以让AI快速帮你完成,你只需要把你脑中所想的“流程”告诉AI,它就能分分钟帮你画出来。我们这里使用了mermaid语法,如果你...

产品经理到底如何做需求分析?看看这篇万字深度解析!

在动手画原型之前,梳理ER图,根据已知的信息画在原型上就行,而不用一边画原型,一边想字段。3、提升产品经理的抽象及归纳能力。梳理E-R图,是一个建模的过程,建模需要通过业务沟通、流程梳理,从这些分析活动中提炼出核心实体。2)ER图的核心组成E-R图由实体、属性和联系组成。实体是抽象出来的人(如学生、讲师)...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

在流程图及文字说明表输出以后,需要跟业务反复磋商,每一个活动对应的说明都要讨论到,并且要明确告知流程文档是要签字画押的。大多数业务同学很少参与到类似的数字化过程中,产品经理作为IT侧代表在进行研讨会或者业务摸底时,实际上业务都会以一种发散性的思维来回答你的问题,在他与产品经理进行业务描述的过程中,一定会...

流程图工具TOP!boardmix博思白板荣获2023年度最受欢迎工具奖

boardmix博思白板,是国内前沿的AIGC在线协同白板,集成多项AI生成能力,为产品经理和团队提供了一个满足全方位的协作及管理需求的创意工作空间(www.e993.com)2024年11月26日。它不仅支持思维导图、流程图、便签、图形、表格、文档、看板等多种工具,还能实现在线协作、需求池管理、用户调研、团队交流、在线笔记、产品演示、时间和任务调度以及项目管理,...

产品经理:如何在需求调研时“拿下客户”?

step2:业务流程图梳理流程图的目的是理清楚客户的业务是如何运转的。明确不同的用户角色在完成目标时,需要在各产品模块/功能间进行的操作及流程,从而明确产品模块/功能间的相互依赖和业务流转。step3:产品架构图梳理产品架构图的目的,是在明确需要解决什么问题的前提下,确定产品迭代方向,以及确定涉及哪些产品功能模块...

B端产品经理需要掌握的4种流程图

一、用例图1.1UML建模语言的初步认识想必大家在日常的工作中经常会画业务流程图吧,但是不知道大家有没有这种疑惑,为什么网上的画法规范都不一样呐?当你看到同事的画法和自己不一样时,是不是会突然怀疑是不是自己画的有问题,身为非科班出来的产品经理,经常会有这样的疑惑。于是网上搜了好多,发现网上的更是五花...

产品经理的逻辑流程图手册

二、为什么要画流程图:让相关人员更容易理解产品,更容易传播产品,能表达产品信息的基础。2.1产品经理需要关注的流程图:a.流程图:包括角色,流转,顺序,规则,输入输出。b.设计草图:包括角色,任务,逻辑,输入输出。c.线框图、交互原型图:包括内容,布局,权重,交互。

学习画流程图,看完这一篇就够了

1.2、流程图的意义对于产品经理要重视流程图的绘制,这背后是逻辑清晰的表达和思考。很多产品经理往往一上手就做交互页面原型。但这样往往因为流程想不清楚,导致原型图需要重画。所以要先画流程图,再画原型图。其次,研发经常批评产品经理没有逻辑。而画流程图就是建立你的逻辑的一种方法,也最终用在面试表达,产品...