CTPM精益改善赋能安徽科达洁能管理升级
安徽科达洁能根据人效分析、车间区域布局分析、精益物流动线分析及现状调研,制定了车间布局和精益物流的初步方案,按生产工艺流及产品类别等规划车间区域功能,形成物料布局图和车间现场布局CAD图。之后,再针对目前车间精益布局的难点提出科学的解决方法,并且根据调查定制的规划图和车间现场改善清单逐步实施开展,最终实现车间精益...
精益车间QCC七大工具简介
流程图:流程图是一种描述过程流程的工具,通过一系列的图形和符号,表示出过程的步骤、序列和交互。使用技巧:首先明确流程的开始和结束,然后按照实际操作的顺序,画出每一个步骤,最后通过箭头表示步骤之间的联系。掌握这些精益车间的常用工具,有助于我们更好地理解和改进工作过程,提高工作效率和质量。当然,在实际问题的...
生产现场目视化管理的“1234”!
(4)操作流程图操作流程图,它本身是描述工序重点和作业顺序的简明指示书,也称为步骤图,用于指导生产作业。在一般的车间内,特别是工序比较复杂的车间,在看板管理上一定要有个操作流程图。原材料进来后,第一个流程可能是签收,第二个工序可能是点料,第三个工序可能是转换,或者转制,这就叫操作流程图。(5)反面教材...
精益生产管理培训,强化员工能力与执行力的新举措
(2.1)5S现场管理:通过实施5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)活动,使工作现场变得整洁有序,从而更容易发现浪费现象。(2.2)价值流图分析:通过绘制价值流图,了解产品或服务从原材料到成品的整个流程,找出不增值的活动和环节,进而识别浪费现象。(2.3)目视管理:利用目视化工具和方法,如看板、颜色管理等,使生产现场的...
高质量发展看山西国企:护航企业稳步前行 晋能控股集团实干先锋有...
细节决定成败。在施工过程中,白智军注重对工程进度和质量的精细化管理。通过制定详细的作业计划和流程图,明确每个环节的责任人和完成时间,有效提升了工作效率。同时,对施工过程进行严格监督,确保工程质量符合标准要求。持续理论学习提高自身素质建筑行业是一个不断发展变化的领域。作为班组长,白智军坚持不断学习创新,...
高质量发展看山西国企:班组“小细胞”激活晋能控股集团“大发展”
走进金鼎支架分公司铆焊车间机器人班组的工作现场,机器人有节奏地不停扭腰、转臂、焊接(www.e993.com)2024年9月17日。这是国内首次将焊接机器人应用到液压支架结构件的生产班组,是金鼎煤机液压支架装备智能化生产的创新者,是一支由40余名青年员工组成的技术与经验并存、稳重与活力共存的优秀团队,是获得过山西省机冶建联合工会“工人先锋号”和晋能...
9人被追责问责!泉州一化工厂“12·20”一般泄漏爆炸事故调查报告...
事故装置工艺流程图如下:(六)事故现场情况环氧丙烷生产装置3楼的溶剂精制分离器V—5335进口管道、溶剂精制反应器R—5300循环氢出口管道受损,丙烯回收塔回流罐V—3325进料管道受损,3楼内管廊管道部分受损,部分仪表、阀门、电缆受损。环氧丙烷生产装置4楼的粗环氧丙烷缓冲罐19—V—4215设备损坏,人孔部分向东南侧上...
工厂车间现场管理,简直全面得不可思议!
现场管理中的生产准备1、生产工艺和资料准备:流程图,作业指导书,图纸,QC标准等2、工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品等的准备3、设备、仪器、工装的安装、调试4、人员的岗位安排和产能设定5、现场员工的生产前培训6、物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈...
企业工厂车间现场管理混乱?抓住现场基本要素
根据长久的经验,我们发现可以从现场的十个方面入手。这是一个对现场管理分析和创造的思路和工具,掌握了它,也许不花一分钱,就可以从科学管理中要效率和效益。1:工艺流程描述一个过程的步骤和传递路线的图示叫流程图。它包括工作流程和工艺流程两大类,但实质是一样的,用它可以将复杂的过程用形象的图示来表示。
GMP车间(厂房)现场管理规范
操作人员能熟练掌握。现场应有相关的流程图指导操作人员进行在线清洗操作。9.终混9.1.混合的物料体积应为混合容积的1/3-2/3。9.2.混合时间应明确,混合转速应明确。9.3.混合时桶的密封性应良好,不应出现物料泄漏现场。9.4.现场应有安全控制措施。防止混合桶在旋转时人到现场受到伤害。