全过程项目管理精华与案例

1、掌握管理全过程知识：项目管理的四个阶段（基础知识+硬工具+软技能+组织应用）和关键知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）；2、掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特...

「干货」项目经理可用的110种商业分析工具和技术(上)

决策树和决策表都经常用于商业规则建模,且常需要同时使用。决策树,顾名思义,树状的结构显示了导致成果的决策和选择的流向,并且可以显示有序排列的决策,最适合用于二元选择(即:是/否);而决策表则有助于确保商业分析专业人士考虑了所有可能的决策场景及相应成果的组合,能应用于有更多选择并且分析变得复杂的情况;当决...

仓储管理中的路线规划:10大原则与6大方法

2、在表2中再找最小运价2,确定A2多余的1个单位供应B3,相应地划去A2行运价,并得到表3、表4。3、在表4中未划去的元素中再找出最小运价3,这样一步步进行下去,直到单位运价表上的所有元素划去为止。4、最后产销平衡表上得到一个调运方案,见表5,此方案的总运费为86元。总结以上步骤:从单位运价表中...

【指南发布】《2021WHO成人高血压药物治疗指南》全文编译

GDG使用证据对决策表来指导制定建议的过程。这些表格涉及证据的确定性、可取和不可取的效果、价值、资源使用和成本效益、公平、可接受性和可行性之间的平衡。这些表格见Web附件B,完整的证据概况见Web附件a。WHO指导小组注意到专家审查小组成员的意见,并考虑将这些意见纳入最终指南。整合了一些证据到决策的框架,以提供从...

5个方法,帮助产品经理做好业务分析

业务流程图与用例业务规则表:决策表、业务术语表、角色与权限矩阵、业务规则表数据模型:实体关系图这几个方法的层级关系是这样的:业务范围图描述最粗粒度的业务,只描述关键信息与所涉及的人员。而核心需求组件进一步,描述业务的人(外部主体)、信息(数据)、流程、规则,但也是粗粒度的整体描述。再通过流程图、用例...

河北科技师范大学软件工程(农业工程与信息技术)2020考研复试大纲

四、掌握面向过程详细设计的描述工具的使用方法,包括:程序流程图、N-S图、程序设计语言PDL、决策表、PAD(www.e993.com)2024年11月7日。五、掌握面向对象设计中各种描述工具的使用方法,包括:用例图、类图、顺序图、状态图、活动图、部件图、部署图。第八章软件实现一、了解软件开发过程中的编程规范:命名规范、界面规范、提示及帮助信息规范...

厦门银行:数字信贷|融资|全行|金融_网易订阅

厦门银行数字信贷项目旨在贯彻落实“以客为本、体验为先”的理念,打造“客户体验、数字科技、人与机制”三轮驱动,结合外部监管合规风控和领先银行建设思路,引入大数据、人工智能、移动互联等新兴金融科技技术,构建以客户为中心,以风险控制为基础的覆盖信贷业务贷前、贷中、贷后的全流程信贷管理信息系统。本项目建设包括...